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PAGE 4 Q/JD Z673-2013 Q/JD Q/JD 重庆长安汽车股份有限公司企业标准 重庆长安汽车股份有限公司企业标准 Q/JD Q/JD Z687—2013 管理序列生产制造职系工程、设备及安全 职类任职资格标准 T00 T00 2013- 2013-12-31发布 2014-01-01实施 重庆长安汽车股份有限公司 重庆长安汽车股份有限公司 发布 Q/JD Z687-2013 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 1.范围 2 2.术语和定义 2 3.职业发展通道模型、角色定义和基本条件 3 4.素质能力要求 9 5.专业能力要求 11 6.学习地图 12 前 言 本标准由重庆长安汽车股份有限公司提出。 本标准由重庆长安汽车股份有限公司人力资源部管理。 本标准主要起草单位：制造物流部、安全环保部、商用车事业部、发动机工厂、渝北工厂 模具事业部 本标准主要起草人：万年勇、李开毅、陈文锋、余杰、郑东、王小宁、程瑾、周晶硒、张长顺 本标准批准人：马军 本标准首次发布。 管理序列生产制造职系工程、设备及安全职类任职资格标准 1 范围 本标准规定了管理列管理人员的任职资格。 本标准适用于重庆长安汽车股份股份有限公司本部、各全资控股及分子公司从事工程及设备的人员。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。本标准共设五个级别，分别为：M1层标准（职级为5-7级）、M2层标准（职级为8-10级）、M3层标准（职级为11-12级）、M4层标准（职级为13-14级）、M5层标准（职级为15级）。 2.1 指“Management”中的第一个字母“M”，代表从事管理序列岗位的人员(以下简称“管理人员”)：具体指在组织中行使管理职能、组织或协调他人完成具体任务的人员。 2.2 M 一般为直接协调和监管某一指定范围的业务支持员工的日常工作活动的管理者。 2.3 管理专业人员和/或主管，一般为专业人员的第一层管理者或管理M1的管理者。 2.4 管理高级专业人员或管理者，管理幅度跨专业（一般为相关性较高的专业）。 2.5 M 通过经理层向员工提供领导和指引，一般管理一个典型职能或多个相关专业。 2.6 M5 总裁助理级中层管理人员，协助公司主管副总裁对技术及相关专业领域进行管理，具备高超的管理策略和技巧。 2.7领域和核心领域 在管理序列生产职系工程、设备及安全职类内的关键工作要项，具体包括：设备管理、设备技术、工程管理、能源管理、工程预结算、房地产管理、工程技术、生产安全、环境保护、职业健康、消防安全、安全保卫、商密保护、交通管理。 核心领域：设备管理、设备技术、工程管理、工程技术、生产安全、环境保护、安全保卫、商密保护。 2.8 标准的结构 本标准包括职业发展通道模型、角色定义和基本条件、素质能力标准和专业能力标准。 3 职业发展通道模型、角色定义和基本条件 3.1 职业发展通道模型见图1。 图1 职业发展通道模型 M1 M1业务子单元组织、管控 M2业务子单元组织、管控 M3业务单元的组织、管控与决策 M4业务子领域体系搭建、管控与决策 M5引领行业方向、影响高层决策 管理深度/影响强度 P序列专业领域 M序列核心领域 O\B序列专业领域 M1 P2 P3 P4 P5 O3\B4 P6 M2 M3 M4 M5 3.2 角色定义见表1。 表1 角色定义 级 别 角 色 定 义 M5 核心层：总裁助理级中层管理人员，协助公司主管副总裁对研发及相关专业领域进行管理，通过M4或M3向员工提供领导和指引，具备高超的管理策略和技巧。 M4 核心层：正副部级中层管理人员，公司研发子领域的领导者，公司研发战略制定、实施的组织者，公司研发政策制定、管控的决策者，通过M3 、M2层向员工提供领导和指引，负责制定公司研发管理及其所涉及的经营计划；引导管理范围内资源分配，负责管理范围内的预算和人员配置，具备很强的管理能力和很好的管理技巧。 M3 核心层：正副处级中层管理人员，研发某业务单元的领导者，所管辖研发业务单元政策制定、管控的组织者，通过M2层或直接向员工提供领导和指引，引导管理范围内资源分配，负责管理范围内的预算和人员配置，具备较强的管理能力和较好的管理技巧。 M2 带队层：主管级基层管理人员，研发某业务子单元的管理者，组织制定所管理业务子单元相关政策，负责所管理业务子单元的管控，负责对所管理业务子单元员工的直接管理，向员工提供领导和指导。具备一定的管理能力和一定的管理技巧。 M1 经验层：班组级基层管理人员。操作及支持职序班组的管理者，负责对所属班组员工的直接管理，