绩效考评制度(试行)20120207.docxVIP

总则 考评目的是改善员工工作表现，以达到企业经营目标，并提高员工满意度和未来成就感。 考评结果主要用于工作反馈、薪酬管理、工作改进、职务调整和雇佣关系。 考评标准和内容根据业务和工作情况而调整，考评方法保持年度一致性。 考评要客观地反映员工的实际情况。 对同一岗位的员工使用相同的考评标准。 要让员工明晰考评结果。 考评中人力资源部门与各部门的关系 人力资源部门 各部门 负责开发绩效考评系统（表格） 为评估者及被评估者提供培训机会 监督、评价绩效管理系统的实施（顾问） 参与考核结果的运用 给员工设定目标 这对员工的表现提供反馈（即时反馈） 填写评分、评价 参与结果的运用（技能评估及员工职业规划） 针对绩效考评系统合理性向人力资源部门提供反馈 对象范围 考评对象限定于考评期内登记在册的员工，以下员工排除在外： 实习期或见习期人员。 连续工作不满一个月者。 按公司两会规定实行责任年薪制的高管。 绩效内容 重要任务：指考评期内完成的重要工作（一般不超过三个指标），由直接上级进行考评。 岗位工作：指岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评。 工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由部门内部同事或被服务者进行考评。 分值计算 总分满分100分，重要任务满分50分，岗位工作、工作态度分别各为25分。 对于没有“重要任务”项的岗位，其他两项的分数分别各为50分。 绩效分数与等级 评价等