新华海淀《基本法版》宣导片新.pptVIP

管理收入（2007修订版） 责任津贴：18000×5%=900元 管理津贴：18000×14%=2520元 合计：3420元/月 某业务主任，组月FYC18000元 管理收入（2011版） 责任津贴：18000×6%=1080元 管理津贴：18000×16%=2880元 合计：3960元/月 2011版 责任津贴1080元 管理津贴2880元 提升 20% 14% 提升 管理收入累计提升16% 管理收入（2007修订版） 责任津贴：18000×10%=1800元 管理津贴：18000×19%=3420元 合计：5220元/月 某资深业务主任，组月FYC18000元 管理收入（2011版） 责任津贴：18000×12%=2160元 管理津贴：18000×22%=3960元 合计：6120元/月 2011版 责任津贴2160元 管理津贴3960元 提升 20% 16% 提升 管理收入累计提升17% 管理收入（2007修订版） 责任津贴：36000×10%=3600元 管理津贴：36000×22%=7920元 合计：11520元/月 某资深业务主任，组FYC36000元 管理收入（2011版） 责任津贴：36000×12%=4320元 管理津贴：36000×23%=8280元 合计：12600元/月 2011版 责任津贴4320元 管理津贴8280元 提升 20% 5% 提升 管理收入累计提升9%，金额提升1080元 经理层级修改要点—佣金 提高营业部经理责任津贴计提标准，引导低产能营业部向中高产能营业部转化； 提高高档次管理津贴计提比率，通过责任津贴与管理津贴两个奖项强力引导部合格、绩优，引导部高产能，同时提高经理层级收入的市场竞争力； 现高级营业部经理级别人员按新资深营业部经理级别标准享受责任津贴与管理津贴。 经理层级佣金项目—责任津贴 责任津贴 营业部经理责任津贴计提标准由18000元提高至21000元 资深营业部经理责任津贴计提标准由24000元提高至27000元 责任津贴提奖系数全面提高，提升0.5个百分比 5% 部FYC≥27000 4.5% 部FYC≥24000 资深营业部经理 3% 部FYC≥21000 2.5% 部FYC≥18000 营业部经理 比率 计发条件 比率 计发条件 级别 2011版 2007修订版 版本 经理层级佣金项—管理津贴 经理管理津贴 部经理管理津贴从第三档起，每一档管理津贴较原来均提高0.5个百分点 7.5% 5.5% 7% 5% 210000≤部FYC 7% 5% 6.5% 4.5% 120000≤部FYC＜210000 5.5% 3.5% 5% 3% 54000≤部FYC＜120000 4.5% 2.5% 4.5% 2.5% 27000≤部FYC＜54000 3% 1% 3% 1% 部FYC＜27000 资深营业部经理 营业部经理 资深营业部经理 营业部经理 计发条件 2011版 2007修订版 长期服务津贴（同2007修订版） 规则同客户经理长期服务津贴。 计发条件 1.5% 1.2% 1% 0% 奖金率 9年及以上 6-8年 4-5年 3年及以下 保单经过年度 注：经理长期服务津贴标准与客户经理层级、业务主任层级不同。 经理层级佣金项—长期服务津贴 百万营业部成就奖（同2007修订版） 享受“百万营业部成就奖”者，当月不再享受“营业部经理管理津贴”。 计发条件 0 FYC＜250000 8% FYC≥250000 提奖比率 直辖部月FYC 经理层级佣金项—百万营业部成就奖 营业部经理特别津贴（同2007修订版） 处于维持观察期的营业部经理人员不享受经理特别津贴。 处于定级考察期的见习营业部经理人员享受营业部经理特别津贴。 计发条件 700 51000≤FYC＜66000 500 36000≤FYC＜51000 900 FYC≥66000 特别津贴 直辖部月FYC 经理层级佣金项—特别津贴 营业部经理年终管理分红（同2007修订版） 营业部经理季度管理分红=直辖部当季累计FYC(含经理本人及直辖组) ×比率 2% 比率 150000 ≤FYC 季度直辖部累计FYC 计发条件 经理层级佣金项—季度管理分红 增部奖（同2007修订版） 2% 4% 第二年 1% 3% 第二代增部奖金率 2% 第三年及以后 6% 第一年 直接增部奖金率 时间 增部代数 计发条件 如果被增部人处