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第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策 第五节 定价决策 本章重点问题 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的程序 决策分析的分类 决策分析的涵义 针对企业未来经营活动所面临的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法等问题，由各级管理人员借助科学的理论和专门的方法，对各种备选方案可能导致的结果，进行测算和比较分析，权衡利弊得失，从中选出最优方案，供企业的决策者参考的整个过程。 决策分析的特点 1、决策分析是人的主观能力的表现； 2、决策分析并非臆断或单纯的空想； 3、决策分析是个择优的过程； 4、决策分析是面向未来的，只对未来实践有意义； 5、决策本身正确与否，可以在决策付诸实施后通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价； 6、决策分析不是瞬间的决定，是一个系统的分析过程。 决策分析的程序 1、确定决策分析目标； 2、寻找、设计各种备选方案； 3、评价备选方案的可行性； 4、选择未来行动的方案； 5、组织决策方案的实施，跟踪反馈实施情况。 第二节 短期经营决策的相关概念 生产决策 定价决策 单一方案 互斥方案 组合方案 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相