向会议要效益培训资料.pptVIP

向会议要效益;目录;有效会议的原则;1、会而有议;2、议而有论;3、论而有行;4、行而有果;5、果而有报;会议的目的;会议“常”语;会议的分类;1、日常性经营例会之干部早会;会议流程 （1）导入： A、关怀问候：关怀员工私事、关怀员工的明显进步与变化、关怀个人或者团队所获得的优异表现。 B、出勤报告：这一项的功能在于强烈的心理暗示自己部门的存在感，再次确认其工作职能与职责。;会议流程 （2）工作汇报： A、昨日工作小结：要求每位干部汇报工作必须提前做好规划，而不是临时编凑。 B、今日工作计划： 工作汇报这一环节需要使用的最好工具是行事历，建议每位管理者除自己保留行事历外，还要有向上级领导汇报的行事历（包含项目、事项、内容、事件负责人、时间开始时间、结束时间等项目），这样以便于把工作细化，有效监督。;会议流程 （3）工作协调： A、工作协调:协调重点工作所需的人财物 B、高层对当日重点工作进行提醒； C、谢归用谢：高管表示谢谢大家的努力，“归”功劳成就归于众人，“用”自己表态信任与赞赏，最后再次感“谢”大家的付出与参与。;2、日常性经营例会之全员早会;2、日常性经营例会之全员早会;2、日常性经营例会之全员早会;2、日常性经营例会之全员早会;2、日常性经营例会之全员早会;3、日常性经营例会之部门早会;流程 （1）通报： A、工作结果和进度 B、检查员工工作量是否达标