经营目标责任制管理办法.docVIP

经营目标责任制管理办法 第一章 目的 为确保公司年度经营目标的顺利达成，进一步强化经营责任，明确责权利关系，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于集团内部各生产经营单位，拟采用其他经营方式的单位除外。 第三章 制订经营目标的依据 第一条 党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，集团下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条 本公司的中长期企业发展规划。 第三条 国内市场的 调查、分析、预测及相关情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。 第四条 充分考虑公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施情况及遗留问题，本着实事求是、适度增长原则。 第三章 经营目标确定程序 第五条 在每财务年度初，由公司企管计划部提出下年度公司目标设想，经总经理办公会集体讨论，形成公司方针目标和指导思想，并由总经理下达指令。 第六条 由企管计划部组织相关部门根据总经理的指令，与拟采用经营目标责任制的单位进行讨论、结合，最终确定目标体系和考核办法，并形成初步方案。 第七条 总经理办公会集体讨论初步方案，方案通过后与承担单位主要负责人签订经营目标责任制合同。 第四章 经营目标责任的展开 第八条 方针目标展开坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括经营规模、经营利润、产品或服务质量、生产能力建设、科研技改项目、企业管理提升、安全环保