《物流部绩效考评表》.docVIP

物流部绩效考评表 部门：物流部????????????????????????????岗位：仓管员?????????????????????????被考评人：??? 考评人：????????????????????????????????部门审核：???????????????????????????考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 ? ? KPI ? ? ? ? 过程指标 收发及时准确率 100% 25 不及时/不准确一次扣5分。 界定：1、及时率：正常订单：在接到套料单8小时内送料到车间；紧急订单30分钟内到达（紧急订单是指补料或欠料等情况）。2、数据分量化部分和不可量化部分，按标准计算。 ? ? PMC/生产部/采购部 库存成本 100% 25 1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。 2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。 ? ? PMC 欠料信息及时提供 100% 10 界定：1、因库存异常欠料，当天（上线前）通知PMC。2、采购、前道工序（自制品）物料供应不及时，必须在上线前4小时通知PMC或退单，不及时一次扣5分。 ? ? PMC/生产部 ERP操作/数据录入的及时准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ? ? ERP主管/对口部门 关键行为 6S达标率 95% 5 计算方式：当月实际平均得分÷标准分数×100%。每降低1%扣1分。 ? ? 人力资源部 报表准确及时率 100% 5 界定：上司指定时间或公司规定时间内提交，并且报表内容准确为及时。 计算方式：每不及时一次扣2分。 ? ? 直接上级 /相关部门 安全事故 0 6 重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。 一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。 ? ? 人力资源部 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 ? ? 直接上级 /公司领导 工作态度/服务承诺 工作态度 符合要求 4 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 ? ? 服务对象 服务承诺 符合要求 4 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 ? ? 服务对象 合计 100 ? ? ? ? 绩效总结： ? ? ? ? 审查：??????????????????????????审核：???????????????????????????????批准： 年???月????日??????????????????年????月????日????????????????????????年????月????日 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。 ???????物流部绩效考评表 部门：物流部?????????????????????岗位：出货负责人??????????????????被考评人： 考评人：??????????????????????????部门审核：????????????????????????考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 ? ? KPI ? ? ? ? 过程指标 出货及时率 100% 20 界定：在接到出货任务时间内完成，以不延误出货时间及报关为及时；属异常情况的不计，但须提供异常原因及数据。 计算方式：压柜一次扣15分。一次异常扣分10分。 ? ? PMC/国内、国际营销部 库存成本 100% 25 1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。 2、账、物、卡（包括库存、盘点）不一致一次扣5分。 ? ? PMC 装柜合格率 100% 10 客户投诉一次扣5分，公司内部发现异常一次扣2分。 ? ? 营销部/船务 ERP操作/数据录入的及时准确率 100% 10 不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 ? ? ERP主管/对口部门 关键行为 6S达标率 95% 5 计算方式：当月实际得分÷标准分数×10