基于业绩的薪酬体系设计.ppt

第四章 基于业绩的薪酬体系设计;绩效薪酬该怎么发？;第一节 绩效薪酬体系概述;激励薪酬vs绩效薪酬VS可变薪酬 激励薪酬 这种薪酬设计是为了起到激励实施对象的作用 绩效薪酬 这种薪酬的确定依据是实施对象的绩效 可变薪酬 实施对象的绩效不同，薪酬的结果是变动的。;二、绩效薪酬的类型;（一）绩效薪酬的优点 1、个人层面： 将奖励与员工绩效紧密连接起来，使得企业的薪酬支付更具客观性和公正性。 2、组织层面： 将绩效与薪酬相结合能够有效提高生产率 将人工成本区分为可变和固定两部分，有利于减轻组织的成本压力 （二）绩效薪酬的不足 1、在绩效标准不公正的情况下，绩效薪酬可能流于形式； 2、过分强调个人绩效回报会对企业的团队合作精神产生不利的影响； 3、难以确定提高绩效所需要的薪酬水平； 4、如果没有相关的管理支持，其效果很难发挥。;采用绩效薪酬的主要原因 ;四、绩效薪酬体系的实施要点及前提条件;第二节 绩效薪酬体系的设计;企业经过对员工的绩效评价之后，评出了l～5个绩效等级，对不同绩效等级的员工，分别施以不同的工资增长政策。其中l级和2级不增加基本薪酬，因为没有被企业认可的突出成就或“功劳”；3～5级贯彻“论功行赏”，即大功大奖、小功小奖原则，成就加薪的幅度从8％～10％到2％～4％不等。;（二）绩效加薪计划的设计 加薪的幅度： 主要取决于企业的支付能力（企业的薪酬水平和市场薪酬水平）