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WORD格式 专业资料 员工薪酬福利调整方案 第一条 目的 规范公司内部的薪酬管理， 建立完整、 公正的薪酬管理体系， 为全体员工提供合理的劳动报酬， 提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。 第二条 范围 一公司全体员工。 第三条 职责 一行政部负责制定、修改并监督本方案的执行。 二各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人。 三财务部负责对员工的薪酬核算。 四总经理或其授权人负责本方案的批准执行。 第四条 薪资模式 工资模式 行政工资 销售工资 技术工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 基本工资 销售提成 工龄工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 加班 〈一〉行政工资 =基本工资 +职务工资 +绩效工资（奖金） +工龄工资。 〈二〉技术工资 =基本工资 +职务工资 +绩效工资（奖金） +工龄工资 +加班工资。· 〈三〉营销工资 =基本工资 +销售提成 +工龄工资。 第五条 工资构成项目说明 一岗位基本工资 1、 行政类： 包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤 所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所 有人员） 2、技术类： 从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员（含打版、调漆、喷漆、点焊、 精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）