公司提质增效活动实施方案.docVIP

WORD格式 专业资料 公司提质增效活动实施方案 为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能 力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济 效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将提升管理、 开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论 分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司提质增效活动主题为：“ 提升精细化管理，开源节流，稳步 增效 ”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新， 不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精 简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标； 以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任 务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本 与效率、 成本与发展的关系， 以成本费用节约为重点， 做好开源节流， 提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切 实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立 精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面 存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公 司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标 准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效 益，实现“ 提