《管理人员三十六素质》.pptVIP

管理人员 素质;管理者的定位与责任;一、把握责任最重要（心、值、价、时、空、量）——心 二、分析问题找关键（本、思、智、筹、任、功）——脑 三、方法运用求灵活（的、法、势、渐、情、始）——手 四、积极应变寻机会（转、应、机、因、度、果）——脚 五、提高素质成大事（信、胆、责、由、养、意）——腑 六、打造团队应万年（助、氛、借、励、主、聚）——身;一、把握责任最重要 （心、值、价、时、空、量）;1、责任心——良心;2、自身价值——看重发展趋势——希望;3、不要把钱看的太重;4、无偿延长自己的工作时间;5、要有空闲时间，不能太忙——游刃有余;6、心胸肚量——不能有私心;二、分析问题找关键 （本、思、智、筹、任、功）;1、能看到问题的关键;2、学会思考与分析;3、要有智慧和办法;4、策划与分步实施——运筹帷幄;5、人员安排——人员任用——学会识人;6、结果汇总——论功行赏;1、把握好明确的目标 的 2、方法简单有效 法 3、变被动为主动——要有活力 势 4、循序渐进，不能一次到位——物极必反 渐 5、要控制情绪