二章节生产过程与生产类型教学讲义.pptVIP

第二章 生产过程与生产类型;第一节 生产与生产过程 第二节 生产过程的空间组织 第三节 生产过程的时间组织 第四节 生产运营的类型;第一节 生产与生产过程;一、生产与生产过程概述;生产（运营)系统：通过有效的资源配置实现“投入→转换→产出”功能的综合体。 ;行业;生产过程：整个企业围绕产品生产的一系列活动。 生产过程由若干生产单位完成。 生产单位：企业中包含一定生产力要素，实现一定功能并占据一定空间的子系统。;二、生产过程的构成;1 生产技术准备过程：指产品投产前所做的全部生产准备工作 如：市场调研、设计、工艺设计、新产品试制 2 基本生产过程：指企业生产基本产品的过程。 如：铸造、机械加工、装配 3 辅助生产过程：指为基本生产提供辅助产品的过程 如：工艺装备制造 、动力生产 4 生产服务过程：指为基本生产和辅助生产服务的活动 如：运输、试验与计量检验 5 附属生产过程：生产企业附属产品的生产 如：用边角废料生产产品 ;从工艺角度分析，产品的生产过程由基本工艺过程、辅助工艺过程和非工艺过程等几部分组成。;工艺过程;每一工艺阶段又划分为许多工序。 在生产管理上，工序是制定工时定额、计算加工劳动量、配备工人、核算生产能力、安排生产作业计划和进行质量检验的基本单位。 ;;三、生产过程先进性和合理性的标志;1、连续性;2、平行性;3、比例性;4、节奏性（均衡性）;5、适应性（柔性）;第二节 生产过程的空间组织; 一、企业生产单位的组成和影响因素 1、企业生产单位的组成 2、影响企业生产单位构成的因素 二、生产过程的空间组织 1、工艺专业化原则 2、产品专业化原则 ;1、企业生产单位的组成;2、影响企业生产单位构成的因素;企业的生产组织(机构);1、工艺专业化布局;典型流程;2、产品对象专业化布局;典型流程;一名工人在吉利集团兰州基地的汽车装配线上工作;服务方式有何不同;如何扬长避短;对比;综合运用;典型流程;典型流程;第三节 生产过程的时间组织;一、产品在工序间的移动方式 1、顺序移动方式 2、平行移动方式 3、平行—??序移动方式 二、选择移动方式要考虑因素;1、顺序移动方式;顺序移动方式-生产周期计算公式：;顺序移动方式是最简易的一种工序间移动方式。 优点：组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少； 缺点：生产周期长。;2、平行移动方式;平行移动方式-生产周期计算公式：;优点：充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。 缺点：一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦。;(3) 平行顺序移动方式;10;平行顺序移动方式的移动规则;平行顺序移动方式-生产周期计算公式：;平行顺序移动方式吸取两者的优点，生产周期较短，每道工序在加工一批产品时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。 这种方法运输次数也是多的，组织生产也比较复杂。;比较;选择移动方式应考虑的因素;第四节 生产运营的类型;一、制造性生产的类型;;（1）流程式的连续生产方式。它是长时间连续不断地生产一种或很少几种产品，生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准的。 生产管理重点：原料连续不断投入、设备管理 （2）间断（加工-装配型）生产方式。它是指输入生产过程的各种要素是间断性地投入，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要。 生产管理重点：数量配套，时间衔接;（1）合成型。将不同的原材料（零件）合成或装配成一种产品。 （2）分解型。将原材料加工后生产多种产品，即化工性质的产品。 （3）提取型。通过从地下或海洋中提取产品。 （4）调制型。通过改变加工对象的形状或性能而制成的产品。 上述四种方式划分并不是绝对的，一个企业可以并存上述中几种类型。;按工作地的专业化程度划分生产类型;?大量大批生产 产量大、品种少；设备专用、工作地专业化程度 高；实行流水生产 ?成批生产类型 品种较多，每种产品有一定产量；各种产品实行成 批轮番生产；批量是个重要的参数；部分专用设 备，部分通用设备 ?单件小批生产类型 品种很多、各种产品产量很少；一次性生产，订货 式生产；使用通用设备；对工人的技术水平要求高;三种不同生产类型的生产管理特点;二、生产类型的划分方法 ;确定生产类型的方法1——工序数目法;确定生产类型的方法2——大量系数法;确定生产类型的方法3——产量法;二、服务业运营类型的划分及其特点;