某房地产公司组织机构设计方案.pdfVIP

房地产开发有限公司 组织机构设计方案 某房地产开发有限公司 组织机构设计方案 第一部分 组织结构设计基础 一、组织机构设计基础工作 某嘉华管理咨询有限公司咨询项目组（以下简称“咨询组”）通过前期调研，对某房 地产开发有限公司（以下简称“某公司”）的现行组织机构、人力资源状况、工作流程、 企业管理模式等方面进行了解与诊断，在此基础上，依据 “目标明确、分工明确、职责明 确、有效控制、高效运行”的总原则，进行某公司组织结构设计。 二、组织机构设计工作流程 对组织机构现状 充分了解某公司现行组织机构特点、职责分配、 进行调研 接口关系、人力资源状况等，为组织机构设计奠 明确公司战略，确定各 明确各部门职能定位：谁是成本中心/利润中心/ 部门职能定位 收入中心/资源调度中心……？ 职能梳理 是否存在职能缺失、职能分割、职能薄弱现象 ◆部门权力是否到位：决策权、参谋权、执行权 职权梳理 ◆控制范围是否到位：信息控制、财务控制、人 员控制、目 控制…… 管理层次、管理幅度梳 是否存在管理层次过多，管理幅度过大/过小现 理 管理流程梳理 梳理内部流程，明确职责、提高效率 组织机构设计 设计组织架构、职责分配，对部分不合理之处进 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 三、组织机构特点概述 咨询组在明确某公司战略目标和发展方向的基础上，基于房地产开发流程需要和某公 司的核心能力，本着适宜、可行的思路，设计某公司的组织架构，明确某公司各部门职能、 岗位设置及人员编制，并建立公司的内部协调和控制体系。组织机构设计的基础是各项工 作流程，组织机构设计的核心是职责分配。 本组织机构设计方案具有以下特点： 一）采用职能式组织结构 本设计方案采用职能式组织结构，既充分考虑了公司的规模、现在的人力资源状况， 又充分考虑了房地产开发行业特点和项目管理的需要，基本可以满足未来3 年的发展规划。 二）实现组织机构扁平化 依据某本设计方案为确保开发和管理工作的效率，以项目管理为核心，采用扁平化设 计原则，减少中间管理层，以实现公司的资源最优化和价值最大化。 各部门直属最高管理者领导，保证指 的迅速下达和执行，使信息得到有效传递和沟 通。其它部门实行分工领导，以发挥分管领导的专业管理职能，提高各层面的执行能力。 三）实行“双控”原则 根据房地产企业特有的开发过程复杂、成本控制风险大的特性，本设计方案在有关合 同评审、供方选择、设计方案评审选定、采购价格、现场签证、工程拨付款审核、预决算 审核等与项目成本相关性较大的工作职能划分上充分考虑双控原则，由两个以上的部门分 工协调管理，以利于专业职能的发挥和有效降低开发风险，并有利于减轻管理者的风险控 制负担。并设置成本控制职能负责对整个开发过程的开发成本的监控。 分享中人网·共建中