自然辩证法与企业管理前沿问题.docxVIP

口然辩证法与企业管理询沿问题 ￡|然辨证法是关于自然界和科学技术发展的一般规律以及人类认识自然和改造自然的一般 方法的科学，其研究冃的就是为了合理地处理人与口然的矛盾。企业管理，是协调人与 自然关系的实践活动,必然要遵循自然辨证法。系统观、辨证观和科学观组成了自然辨 证法理论体系，指导着企业管理的实践。 1企业管理系统观 现代系统观认为，事物的普遍联系和永恒运动是一个总体过程，要全面地把埶諭囲象 综融嗦務沖嚷素窸素、要素与施 系统钢境、系统与系统的相互作用和变化规律，把 握住对象的内、外环境的关系，以便有效地认识和改造对象。管理者把企业看成一个系 统，针对企业管理工作中经常遇到的问题，用系统的整体性、结构性、层次性和开放 性原理，分析企业管理系统，从而更准确地把握企业管理理论的精髓，更好地运作企业。 首先，企业的战略应符合系统观 例啲战咯是熾撇划 少则五年I年 多则儿I年，管理者应从 高总火 通盘考虑企业的发展问题，强调企业自身发展与社会发展、人民纶活水平的联系，强调 种郴勺互补，协调各种核期欠 繪过程中，临iwnowfc这个wao、 社会I才体 各利企qk?肖费者，例管黯对外的角色更多的是一个外交家，他要处理好各个 相关利益团体的关系，以维护企业的利益及社会形象。松下幸之助讲过一句话，“什么 叫经营？下用打伞就是经营”。这^職睐彳賂J单 却包含希很深IV管理学内涵。外部I辭环境是 在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化 的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展?无论是中国的企 业述是跨国公司，ceo每天都在“看天气”，随时随地在调整和做mm 这f桦脚的所 有的企耿都g至关輟的。女I呢不会庆气”，不知道外部经营环境对企业将造成的影响以及 自己将要做出的决断，将成为企业发展的严重问题。再者，企业备个环节要均衡发虺 就陶晦 扌块木板。比^啪研发创新很好，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品才 能产生价值。如果我们研究了很多好东西但是卖不出去，这实际上就是浪费。我们重视技 术、重视营销，这-点是X、」的，彳每 他条都是彳婢要的。側I我fl环重视体系的建设，就会造成资 源上的浪费。耍减少木桶的短木板，就要建立均衡的价值体系，耍强调公司整体核心争 力的提升。 2企业管理辨证观 辨证思维是现代科学实践的思维形式，它要求我们看事物要一分为二，不能只注意到有 利的一而，同时述耍看到其不利的一面。在管理企业过程中，耍辨证的思考企业的各种 现象，要综合运用多种管理方法和管理手段。 2.1管理企业既要维持稳定，乂要不断变革管理者不仅要看到变革与稳定两个才盾的方 而均有其合理性，而且还要更深刻地看到了变与不变两个方面的联系。企业发展壮人了， 取得可喜成绩时，管理者要居安思危。华为集团老总任正非说：“ I年来我Q辿考的都是失败， 对成切视见，也没有什么荣弩蘇自豪感只有危机感也许是这样才存活了 I年。”則吏是壯界一《ri勺 公司，了不也 但说卜来就卜来了，R21功瞰绷溃了。 2.2没有永久的敌人，我们与竞争对手的关系是竞争中有合作，与竞争对手结成战略伙 伴，是为了优势互补，壮人企业的实力，抢占更多的市场份额.因此，我们要互补、互 助，共同生存，以此作为与竞争?对手的长期战略关系。 2006年雅虎与eBay Z间建立战略伙伴关系就是一个双赢的选择，因为雅虎与 eBay的竞争关系不是很大，双方的用户也并不重合。雅虎与eBay业务比较互补 可以从对方的领域拓展口己的业务。2.3兼顾长短期利益管理者在推行各种机制时，不 要有短期行为，要强调可持续发展。既要看到它的短期贡献，也要看到组织的长期需求， 不要完全短期化，也不要完全长期化。许多企业不顾自己产品、品牌的个性和特性，一 味地追求快速成长和总体经济规模，贪多求快，缺乏站牌长期战略规划，势必一叶障 冃，终失树林。 2.4在日常管理中管理者要辨证地运用多种管理方法和管理于?段管理者要兼听独断，作 为一个好的管理者应该多方面的意见，包括听取和了解相异和相反的情况和意见，在 此基础上作岀决策；管理者应抓住根木问题，高层管理者管理企业不是什么都管，而 是要抓住根木的问题；管理者要赏罚并举，必须淤蹄*,赏齡度；管S堵I、膳f选人、用人，达 至阮为価台，要砒挥人才的才智，充分发挥下属的力量，在依制度治理的基础上实行寓有 为于无为Z中的有效管理，这是一种积极的“无为而治”。 2. 5企业管理中企业的社会责任问题 为了规范屮国企业管理，实现可持续发展，在2006年1月1 II起执行的《公同法h当中已 增加了“公山的社会责任” I晞样 这正说明了4W业!桧责任的缺失，而社会责任的缺失也正是屮 国企业难以有人的发展，屮国企业难以长寿的实质性原因。 金业的首要的和第