制度与流程的培训教材.pptVIP

制度与流程的培训 目录 一、制度 二、流程 目录 1. 什么是制度？ 2. 制度与执行力 3. 如何制定制度？ 什么是制度？ 广义： 在一定条件下、经济制度、社会主义制度、资本主义制度等等。 狭义： 指一个系统或、财务制度、人事制度、考勤制度等等。 制度的核心功能：激励和约束 制度的作用 企业战略目标 营销制度 财务制度 人事制度 行政制度 目录 一、制度 1. 什么是制度？ 2. 制度与执行力 3. 如何制定制度？ 执行力是企业成功的关键因素之一 三分战略、七分执行 执 行 是 关 键 好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠执行——就是企业完成任务的能力 从实际情况出发决策，仅是一项工作的开始，更为复杂艰巨案再正确，只能成为摆设而达不到预期的效果。 如今不仅仅是策略选择的时代，更是策略执行的时代。 企业的本质是管理者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚作并实现。 执行难的原因是什么？ 管理制度朝令夕改 (制度不严谨，员工无所适从) 管理制度缺少针对性和可行性。 部门之间协同性差 执行流程过于繁琐，不合理。 工作中缺监督考核机制。 管理者对执行没有常抓不懈。 企业的办事作风。 管理执行力差的危害 管理执行力弱的危害 管理执行力弱，使得公司经营管理水平提升缓慢，管理制度推行困难；使得公司缺乏有效的管理经验沉淀。迄今为止，公司在生产经营主价值链上仍然