员工十大激励工程培训讲义.pptVIP

员工十大激励工程;;;;;为什么新员工的工作热情高，而老员工则普遍相反呢？;（三）个人的需要;;;激励十大工程一：权力激励;权力体系的运用主要包括： 1、职务以限 2、部分或临时授权以及授权变更。 3、授权变更;（一）职务以限 ? 职务以限是指权限表中规定了管理层次相应赋有的职权，具有时效性。 权力与权利的区别在哪里？;（二）部分或临时授权 部分或临时授权是指: 上级在考虑岗位责任者个人运用权力的能力和被信任的程度前提下,而给予部分或临时的授权方式。它包括临时授权和书???授权两种。;1.临时授权 就是将业务权限，通过口头的方式，临时交给别人。这种授权方式的风险性比较大。切记只能将日常工作授权，不能将人事权授权。 2.书面授权? 书面授权比起口头授权，有一定的责任风险保障，而且多用于重大事情和重大权力。;三、授权变更 不光要授权，还要注意前期的监督，一旦发现被授权人使用权力不当,上级有权纠正,甚至收回该权力，这就是所谓的授权变更。;激励十大工程二：目标激励; 规划员工职业生涯 1.明确发展的途径与空间根据企业所处行业和岗位的特点，找到适合不同特点的员工的发展途径与空间。 2.列出工作绩效与晋升的关系 列出工作绩效与晋升的关系，也就是说，如果员工达到八个A等，工资就能升三级，行政职位升一级；如果做不到，上司会给出改善指数。这都需要在某个岗位的任职资格中给予