《第十讲培训开发》.pptVIP

人力资源管理——基于战略的人力资源管理（本科）;第十讲 人力资源培训与开发;问题的提出;;一、培训开发的涵义;二、培训开发的目的;;第二单元 培训开发系统设计;制度层;;;;特征;创建企业大学，构建知识管理平台;培训中心;;企业大学;典型的企业大学实践;摩托罗拉大学;GE的“克劳顿村”企业大学;海尔大学是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下，在新经济的浪潮中为满足海尔集团国际化战略转移而成立的。海尔大学始建于1999年12月26日，是海尔集团培???员工管理思路创新的基地。在应对企业业务流程再造给全体员工带来的思想观念冲击上，海尔大学已经成为员工观念创新的发源地，海尔集团战略创新的推广地，以及海尔集团培养中高级管理人才的摇篮。 创建伊始，海尔集团首席执行官张瑞敏就提出了海尔大学的定位：不在于有多少好的设施和硬件条件，关键在于其内涵和软件，要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训基地，要以GE管理培训中心为榜样，成为中国企业界的“哈佛大学。”  海尔大学的培训原则：“选准母本、清楚目标、找出差距、需什么学什么、缺什么补什么，急用先学，立竿见影” ，依据海尔集团的发展战略，围绕市场终极效果，通过“现场、案例、即时、互动”的创新培训形式，进行问题管理培训、创新能力培训、发展能力培训等。 具备企业研究、文化传播、知识沉淀、能力提升和品牌推广;企业大学的价值：企