《第四章 内部分析——竞争优势的本质》.pptVIP

企业战略管理;战略管理—第4章;内容目录;战略、资源、能力与企业竞争力的关系;企业内部分析的目的首先是掌握企业历史和目前的状况，进一步明确企业所具有的优势和劣势，从它们的特性和对企业的作用上构建并获取企业的竞争优势。 战略应是一个企业“可以做的”（即外部的机会和威胁）和“能够做的”（即内部的优势和弱势）之间的有效匹配。 认识企业的资源和潜能，发现企业的竞争力，从而形成企业的战略竞争力。 战略竞争力是企业能在激烈的市场竞争和动荡的复杂环境中生存和发展???关键。;第二节 资源与能力分析;一、企业资源与能力分析的必要性 每个企业都拥有或可以拥有一定的资源，以及有效地协调这些资源以满足特定市场需求的能力，即每个企业都是资源和能力的结合体，这一结合体形成了战略的另一个基础。 企业资源的差异性和企业利用这些资源的独特方式是企业获取竞争优势最重要的来源。 对企业资源的研究并不限于作战略分析，它也是战略选择过程中的关键决定因素，可以帮助确定与企业的战略能力相匹配的战略方向，详细地进行资源规划和开发也是成功实施战略的重要组成部分。; ;一般意义上，资源可分为“两类五种” （1）两类 有形资源是比较容易确认和评估的一类资源，可以从企业的财务报表上查到，可以从市场上直接获得，可以用货币加以直接度量，并可以直接转化为货币。 当考虑某项有形资产的战略价值时，不仅要看到会计科目上的数目，而且要注意评价其产生