《第四讲 生产能力和生产计划》.pptVIP

5.3.2 生产计划的层次 1. 长期生产计划 长期生产计划属于战略层计划。它的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策 2. 中期生产计划 中期生产计划属战术层计划。其计划期一般为一年，故许多企业又称之为年度生产计划或生产计划。它的主要任务是预测市场需求，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量、产值和进度等指标。 3.短期生产作业计划 属作业层计划，称生产作业计划。它的任务主要是直接依据用户的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。 * 第四章 生产能力和生产计划 5.1生产能力的概念和计算 5.2生产能力的合理利用 5.3生产计划的编制 5.1生产能力的概念和计算 5.1.1生产能力的概念 5.1.2组成生产能力的基本因素 5.1.3生产能力的计算 5.1.1生产能力的概念 所谓生产能力是指企业全部生产性固定资产（包括主要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设备及有关厂房和生产建筑物等），在一定的时期内（年，季，月，通常是一年），在一定的技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。p182 两个要点： 1、劳动力配备和原材料供应条件也非常重要，但不影响设备的生产能力，只能影响