企业发展规划设计范文.doc

物业公司三年发展规划　三年发展战略概要： 　 物业2011年～2013年企业发展总体规划和发展目标概括为： 　　1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家.猇亭市场为基础，逐步辐城市中心。 　　2、三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 　　3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；  4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 　　5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 　　企业三年发展规划 　　一、企业发展思路 　　作为专业物业 \o 清华领导力-管理 管理公司， \o 物业管理 物业将以本《 \o 人力资源规划 规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 　　二、外部环境及政策分析 　　1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 　　我国的物业 \o 管理 管理行业是随着改革开放不断的深入、市场 \o 经济管理 经济日趋活跃、城市建设事业的迅速 \o 发展战略 发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。　　根据中国 \o 销售市场 市场的发展，有 \o 营销专家 专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业 \o 公司管理 公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。　　2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台 　　物业 \o 企业管理 管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据。 　　三、 物业的组织设计及战略规划 　　1、?组织是管理的载体 　　一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 　　根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2011年上半年，结合“××一期”的接盘，对现在××物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。 　　2．?战略规划是发展的方向 　　企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 　　企业发展 \o 战略 战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。 　　 \o 企业 企业发展 \o 战略管理 战略不是企业发展中长期计划。企业发展 \o 营销战略 战略是 \o 企业人力资源 企业 \o 企业发展 发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 　　××物业从现在起就更应以做品牌?————?一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。 　　四、-战略实施要点 　　（一）人才是战略成败的关键 　　1、人才的招聘与选拔 　　物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。 　　做