余世维：余世维的“忽悠”与国内企业培训的盲从.pdfVIP

余世维的 “忽悠 ”与国内企业培训的盲从 余世维 文章导读： 企业内部培训， 应该是跟据新的战略的形成， 而需要管理者和员工必须掌握战略 所需要的技能才投入的一种智慧资源， 对公司来说， 这样的培训跟其它资源一样， 具有战略 上的意义， 而对员工来说，通过培训，能令个人得到进步，而个人的进步又能体现一家企业 对员工的福利而增强员工对企业的忠诚度。 余世维 们的流行 2000 年的中国培训市场，突然掀起了一场 陈安之 的成功学风暴，这个来自台湾的激励 大师以其充满激情的演讲风格和铿锵有力的语调， 以及众多玄虚的背景和互动搞笑式 （陈安 之为活跃课堂气氛而搞的互相瘙痒式的 亲密接触“ ”）的场内气氛， 使得国内企业的培训需求 一下火了起来，尤其是一些大型企业，连续多场次地给全体员工进行精神激励饕餮大餐。 当时在社会上形成一种奇怪的逻辑： 认为听了 陈安之 的成功学， 什么事都可以成功。 传 言有个业务员， 因为听了 陈安之 的课以后， 在一次拜会经销商前， 真的就近找了一家卫生间， 然后对着镜子连续喊了 30 次： “我是最棒的，我一定会成功 ”，但当他见到客户时，客户客 气地告诉他， 你人不错， 但你们产品的质量不好， 我不能跟你们合作 …… 这个业务员顿时傻 了，因为这个业务不成功，他就会被淘汰，但他始终弄不明白，为什么他喊了这么多口号， 自己还是未能成功呢？ 而近两年的企业培训市场又出现了一道奇特的风景， 又是一个从台湾来的培训讲师 余世 维老先生， 这个戴着近视眼镜， 说话一口台湾味的哈佛博士， 仅凭一台老式投影仪、和几张 500 强企业领袖的头像，以及几个惟妙惟肖的企业故事，就吸引了国内企业界，并令很多企 业老板慷慨地掏出大巴大巴的银子， 把 余世维 请到公司， 为自己的员工提供智慧食粮， 以为 老余一来， 就能为自己的企业带来腾飞。 国内企业盲目的狂热追捧， 使 余世维 轻而易举并且 毫不客气地拿下了 “中国企业培训第一人 ”的桂冠。 余世维 们的忽悠力 2004 年 5 月，我在广州太平洋电脑市场以 5 元一片的价格买下了全套 余世维 的 DVD 培训碟，初听蛮有吸引力，给了一种很新鲜的感觉，但很快我发现，我只是对他的讲课风格 有兴趣， 至于内容上的收益少得可怜， 除了听到他讲述的一些动听的案例故事外， 我没有获 得任何他课程标题上注明的内容。 尤其是 余世维 讲的营销类课程， 认真听完全部章节， 也没 有从他这里学到一招半式的营销技能，全部是空洞的理论，这真令我大失所望。 我想起 2000 年时听 陈安之 们的培训课， 发现 余世维 其实跟 陈安之 ，是两个非常相似的 空洞培训讲师，说空洞是因为他们有一个共同的特征，那就是 “课堂里热血沸腾，走出来一 片空白 ”。 我这不是故意耸人听闻， 2005 年，我利用咨询顾问身份，对曾经聆听过 余世维 培训课 程的 23 家国内企业进行调查，调查对象大部分是企业营销管理层的经理和人力资源总监， 我发现这些受训的企业管理者大部分都很喜欢听 余世维 的课，但问到他们获得了什么收益， 大家都想不起来。 前一段时期，国内流行 “执行力 ”，很多企业管理专家和一些培训老师，也动辄必谈执 行力， 培训市场更是以主讲