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医院品牌营销的五个核心问题 中国人民大学 胡百精 医院品牌营销的本体 同质时代与时代之大势 没有任何技术可以不被超越 没有任何策略可以不被复制 没有任何渠道可以不被取代 品牌博弈 雕牌\奇强\奇力洁 农夫山泉 小结:品牌营销的实质 在同质竞争语境下: 品牌就是话语权 谁是特定话语语的占有者,谁就是特定领域规则的制定者 技术营销\服务营销\品牌营销----医院品牌营销的特质 二、品牌与核心竞争力战略 品牌的误读 品牌是核心竞争力汇聚 品牌即战略 联想想什么？ 你医院的54321是什么？ 如何强化5？ 如何保持4和3？ 如何化解2和1？ 两条现实出路 东北振兴与西部开发 索娜塔为何撤下订单？ 医院品牌与核心竞争力的三种模式 锲型 纺锤型 橄榄型 是哪一把刀把你削成这般模样？ 每一模式，对应一种可持续策略 三、医院品牌的战略导向 生活即战略 战略即观念 观念即超越 医院品牌观念的变革 变革之后是机遇 健康消费是一种生活方式 医院品牌营销是对特定人群特定生活方式的引导 每个优秀的消费类品牌，必然对应一种生活方式？ 你做的是营销，还是推销？ 坐堂行医＼联想的三个品牌主题与三个营销时代 三类人群的生活方式 个体＼家庭＼社区 客户分层与患者结构 每一人群的对应策略 提问 如果医院不再是治病的去处，而是健康的守护者和快乐的提供者，市场将会怎样？ 如果患者不再是病人，而是健康消费者，市场将