扁平化商务职业生涯规划礼仪培训模板.ppt

在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括轮岗或多工种训练、在职培训、脱产学习等方面的措施。 实施方案：首先找出自身观念、知识、能力、心理素质等方面与实现目标要求之间和差距，然后制订具体方案逐步缩小差距以实现各阶段目标。 4.5 制定实施计划与措施 制定实施计划与措施 4.6 反馈修正，跟踪管理 随着职业生涯的发展，员工要不断提升自身素质，改善素质结构。为此，企业需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导，定期或不定期地对其工作进行反馈和评点，督导员工往生涯设定的目标方向发展，最终实现生涯目标。 确定目标 任何事物都处在变化之中，绝大部分变化是难以预见的。现实社会中种种不确定因素的存在，会使原定职业生涯目标在策略实施过程中出现偏差，这时需要根据反馈的情况，及时反省、修正规划目标并调整行动方案。 反馈修正 谢谢观看 2.1.3 中小型企业实施员工职业生涯管理的现状 1）企业对员工职业生涯管理的认识缺位 企业可能存在误解，把它狭义理解为一种个人行为。 2）中小企业的管理理念不提供的相应支持 3）组织中没有合适的发展空间 4）缺乏专业职业生涯管理人员 5）缺乏相关制度措施的支持 管理者最关心立竿见影的措施，对长期投资则没有兴趣。 规模小，机构少，家族式管理还很普遍。 为降低成本，不会聘用专业的人才来实施职业生涯管理。 实施规划时系统性较差，没有充分与现有制度结合起来。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 职业是指人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动，是人生中最主要的历程，是追求自我实现的重要人生阶段，对人生的价值起决定性作用。 职业生涯是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。如前所述，职业生涯在人的一生中占有极为重要的地位，职业生涯的成功与否直接影响到人生价值能否得到充分的体现，间接决定了生命内容的精彩抑或平淡。 什么是“职业”与”职业生涯”? 又叫职业生涯设计，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。 什么是“职业生涯规划”？ 20-29 岁 30-39 岁 40-49 岁 50-59 岁 职业生涯发展阶段（参考） ① 探索期（20-29） 开始考虑自身条件与喜爱的职业是否相符，有意识的进行能力培养，并选定工作领域，开始从事某种职业，对职业发展目标的可行性进行实验。 ② 稳定期（30-39岁） 基本使命是“成家立业”，是关键阶段，是极富创造性的时期，一般职业方向已定，拥有并保持自己的核心竞争力，在自己选择的专业或管理领域内继续学习，力争成为一名专家或职业能手。 ③ 中年危机期（40-49） 进入“安身立命”的状态，呈现“中期稳定”态势，同时也遇到一系列“中年危机”，如面对新人挑战，或偏离原来职业目标或发现新的目标，以及出现职业发展瓶颈等，是人生发展的重要分水岭。 ④ 成熟期（50-59） 这一阶段扩大、发展、深化自己的核心技能，维护已获得的成就和社会地位，维持家庭和工作两者间的和谐关系，寻找接替人选。并不断总结自己的职业经验，开始成为一名良师，传授经验给后起之秀。 职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管理。本课程讲的是组织职业生涯管理，指的是企业通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。其目的在于将员工的个人需要与组织的需要统一起来，做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性，同时使他们觉得在此组织中个人有发展，有前途，从而极大提高其组织归属感。 什么是“职业生涯管理（Career Management）”？ 职业生涯规划的实施条件 职业生涯规划的六大原则 职业生涯规划