如何有效的进行绩效考核.pptVIP

如何进行绩效考核;主管所面对的管理与挑战;主管必须具备的管理能力;绩效管理的定义;什么是目标管理;按对象对目标进行分解;按功能对目标进行分解;按性质分别设定绩效目标;设定目标的三个途径;年度目标由上而下按部门展开;设定目标的SMART原則;具体明确的原則（S）;能夠衡量的原則（M）;可以达到的原則（A）;相互关联的原則（R）;用系統图法展开目标;設定期限的原則（ T ）;目标设定的简单公式;定出关键绩效指标（KPI）;绩效考核的方法;績效考核的步驟;考核目的 通过绩效考核促进上下级之间的有效沟通和各部门之间的相互协作，有效提升企业内部凝聚力。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而持续提高公司的整体经营绩效。 考核原则 始终以提高员工绩效为导向。 坚持以定性与定量考核相结合。 采取PKI考核（关键绩效指标）方法。 坚持“公平、公正、公开”原则。;考核用途;考核管理组织;公司人力资源部门职责：;各部门经理（主管）的职责;考核方法;考核维度 考核维度是指对考核对象在考核时从不同角度、不同方面进行的考核评价。包括绩效维度、能力维度、态度维度。其考核对象不同，所应用的考核维度也会有区别。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、在不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 绩效：指被考核人通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 任务绩效：体现