如何留住人才培训.ppt

;激励原理;激励理论实务一;激励理论实务二;激励理论实务三：期望理论;激励理论实务三：公平理论;;薪酬管理;1. 工资水平：不同 组织中的 相同 工作对比 2. 工资结构：同一 组织中的 不同 工作对比 3. 个人间工资差别：从事相同 工作的 不同 个人之间的对比;基本概念;薪酬的职能; 企业一般薪酬构成;薪 酬;薪酬制度的目的与原则;计划经济体制下企业薪酬管理流程;市场经济体制下的企业薪酬管理流程;3P-M;竞争性工资政策的四种选择（1）;竞争性工资政策的四种选择（2）;基本工资;工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。;投入激励工资：工资随职工工作努力程度的变化而变化 产出激励工资：工资随着职工劳动产出的变化而变化，如奖金、计件工资、销售提成;计件工资;实行激励工资时应注意的问题;成就工资（Merit Pay）;浮动工资;技术等级工资制;岗位工资制;岗位技能工资制;岗位等级工资制;结构工资制;在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。;分配公式;职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。 当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。 企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报