如何进行工作教导.pptVIP

怎樣進行工作教導;要人做事，先給目標、方針及規範，以免誤導;工作教導的目的 ;工作教導的原則 ;工作教導的要領; (1) 做給他看(KNOW-HOW) (2) 說給他聽(KNOW-WHY) (3) 讓他做做看(TRY CHECK) (4) 誇獎一番(FEELING-SONG);(二)美國麥當勞訓練人員技法 ; (三)活用工作績效＝工作意願 (A)×工作能力(B)×工作 激勵(因材施教) (四)台灣三和塑膠公司訓練品管 人員的技法： 實物點檢法。;真正瞭解「教」與「學」的互動過程：;(一) 部屬學習的過程： ?;(二)管理者的指導過程： ;(三)教育的四個階段： ;培育部屬的關鍵在一些 工作教導的做法上： ?;交待責任後能給予支援。 指導工作很詳細 親切解答疑問並詳細告知公司情形 對交辦的工作能給部屬建設性的評價 能做好榜樣(知行合一) 給予解決問題的機會， 使部屬覺得 工作有意義 ;(二)這些失敗經驗您揚棄了嗎？！ ;不告訴部屬必要的信息,對部屬 的疑問也不好好答覆。 什麼都不幫忙。 做事馬虎，當不好的榜樣。 獨佔「權」「利」， 卻不肯盡 支援部屬，排除障礙的責任。 ;您是一位懂得培育部屬的好主管嗎？ （自我查核表的點檢與思考）;(1) 能使部屬參與計劃、產生工作熱誠。