如何进行有效的企业培训.ppt

如何进行有效的培训;内容安排; 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助;一、什么是培训？为什么是现在;为什么是现在培训显得如此的重要？;什么是培训？;培训的使命（一）;培训的使命（二）;培训与开发的区别;现代培训与传统培训的区别;东西方培训观的区别; 美国企业的培训模式;日本企业的培训模式;德国企业双元化的培训体系;成人学习的特点;自我概念对培训的影响;成人现有经验对培训的影响;学习取向对培训的影响;培训四大要素;培训的两大方式;两大培训方式的选择;培训的类型;总经理培训的主要内容;经理层培训的主要内容;主管层培训的主要内容;新员工引导手册内容（一）;员工姓名：;具体培训模式的介绍;系统培训模式;过渡型培训模式;“国家培训奖”模式;阿什里德模式;阿什里德模式（一）;阿什里德模式（二）;阿什里德模式（三）;有效培训模式的特点;二、如何确定培训的需求;培训的五W理论;企业需求与培训的关系;培训需求分析模式;确定培训需求的三个层面;组织层面的需求;确定职业层面需求的步骤;个人层面的培训需求（缺口理论）; 环境支持体系分析;培训者