4、我国工作分析存在的问题及原因.pptVIP

一、人力资源规划的含义 根据组织的战略目标，科学预测组织在未来某个时期内人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略。确保组织对人力资源数量和质量的需求。 四个基本成分： 时间、工作、人员（数量与质量）、成本 ①现在的情况怎么样？（现状） ②目标是什么？ ③怎样实现目标？（措施及实施） ④我们做的如何？（评价） 二、人力资源规划的内容 人力资源规划包括两个层次，即总体规划和各项业务计划。 具体见WORD文档、教材P154 四、人力资源规划意义和作用 ①有助于企业发展战略的制定 ②有助于企业保持人员状况的稳定 ③有助于企业降低人工成本的开支 ④与其他职能的相互促进 五、HRP与其他职能的关系 六、人力资源规划过程 2、人力资源规划过程（p159图） 准备阶段 预测阶段 实施阶段 评估阶段 第二节 人力资源需求预测 供给预测和平衡 一、需求预测 二、供给预测 三、供需的平衡 一、 人员需求预测 人力资源需求的分析 人力资源需求预测的方法 （一） 人员需求分析 需要考虑的因素： 企业的发展战略和经营规划 （职位数量和结构情况） 产品和服务的需求（质和量） 职位的工作量（饱满程度） 生产效率的变化 （技术、工作方式、培训、薪酬水