人才流失原因及对策分析.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 人才流失的原因、影响及预防措施一、人才流失的原因 纵观现代企业的人才流失，其原因不外乎以下几类： １、个人原因 因个人原因离职的员工，其大多是将企业当作自己职业生涯发展的跳 板，在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术， 一旦目的达到， 他们就会选择待遇更高、 发展空间更大的企业服务。 这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。 同时，因职业、职位疲劳而离职的人，也不在少数。在某一行业干时间长了，人会产生疲劳感， 或认为自己不合适从事这项职业， 这样的人选择改行的机率很大。对自己所处职位不满的人则可能会选择跳槽， 即使跳不了槽，他也不大可能安心本职。 再者，事业心很重的人， 对于认为不可能为自己实现事业提供充分条件的公司， 他会选择离开， 所谓 “良禽择木而栖 ”、“人往高处走，水往低处流 ”。 这种情况常见于从业三年以上、 已积累较多经验人员。 最后，最直接和最普通的原因， 就是报酬问题。 报酬与劳动者心理价格相差大，大锅饭，同工不同酬等问题，都是引起的人才流失的重要原因。 ２、组织原因 从组织方面讲，导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。 其中管理者素质不高、 员工激励机制不健全、 未能建立有效的评估体系、 缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围是存在的主要问题。 正是这些原因导致企业核心员工