《第六章项目组织与团队》-精选课件(公开).pptVIP

第六章 项目组织与团队 《大学生项目管理通识教程》 《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？ 在取经这个团队中，唐僧是当仁不让的项目经理，孙悟空是业务骨干，猪八戒是项目协调人，沙僧主管后勤保障工作。业主或受益人是唐朝皇帝，资助人是如来佛祖，直接高层领导是观音菩萨，其他的大小神仙和妖魔鬼怪等都属于项目干系人。 这个团队很符合项目团队的一般特征——团队成员有着不同背景、能力和性格特征。唐僧有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上级领导的支持和赏识；孙悟空虽然恃才放旷，但掌握“七十二变”、“筋斗云”等核心专业技术，业务能力强；猪八戒虽然看起来好吃懒做又贪财好色，但他性格开朗，很快就能把烦恼抛到九霄云外，在项目组中起到了润滑油的作用；沙僧尽管业务水平较差，但任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的基础工作。 项目组成员确定之后，项目经理唐僧十分重视团队的建设。他一直坚持四人同行、集中办公，这非常有利于团队的磨合。他随时对成员进行说教培训，与组内外人员进行沟通，对表现好的成员给予口头表扬，对其取得的阶段性成绩予以认可，激励各位成员继续努力。 与唐僧比较，项目团队其他成员的降妖除魔的技术能力都比他强。这些成员也都有一定的来头或本来就有较高职位，如猪八戒曾是天蓬元帅，有一定管理经验。这在项目团队中很正常，并不影响唐僧作为项目经理的权威。 唐僧尽管名义上有一定的“行政权力