车间主任管理基本方案.docVIP

2012年车间主任管理基本方案 一、生产管理 从试生产中模仿临淄的生产管理模式到现阶段的光正生产模式，即车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 1、根据技术部门提供销售计划组织生产计划，生产计划经公司批准后，有计划组织车间各班组的生产，并保证按计划如期完成。 3、负责生产车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4、负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开生产例会，安排布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责组织车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“安全生产”“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按公司相关规定进行分析，及时向有关领导反馈质量信息。 三、成本控制 1、争取把各项损耗控制在理论值的最低点。 2、建立各岗位半成品使