车间暂行管理制度.docVIP

生产车间暂行管理规定 为了确保生产秩序及车间各项生产运作正常，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合公司的实际情况特制定以下管理制度。本管理制度由公司统一考核并由车间生产负责人执行，车间负责人有权依据生产情况合理调配、安排、组织人员进行生产，落实责任制与问责制，对于出现问题的责任人可以酌情处理及作出相应处罚。一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备工作。2、要考虑适当的管理幅度，压制、抛光每个班组的人员不宜超过13人。3、车间管理层次为2级。（生产部及生产班组）每个生产班组有一名班长。实行生产班长对主管负责，员工对班长负责制。生产任务由生产部下达到生产班组，并合理分工落实。二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际情况，合理选择板材、木托、物料、辅助工具置放地点，实现现场规范管理效果。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。(2)生产任务的布置，必须清晰明确。(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产