第五章物料需求计划修订.pptVIP

生产什么？ 主生产计划 MPS 物料清单 BOM 库存信息 每项加工物料的计划： （1）开始生产日期和完工日期 （2）需求数量 每项采购物料的计划： （1）订货日期和到货日期 （2）需求数量 物料需求计划 MRP 生产作业计划 采购计划 有什么？ 需要什么？ MRP输入输出逻辑图 从逻辑图中得到的答案 问 题 答 案 将制造什么？ 按主生产计划制造 用什么东西来制造？ 根据物料清单 具备些什么？ 库存 还需要些什么？ 生产计划和采购计划 （二）MRP的策略因素 影响MRP编制的因素： 1、制造/采购标识码 通常用字母P或M来表示某物料是采购或是制造。 2、提前期 提前期是个时间量。 3、 安全库存 安全库存是为了预防由于某种原因造成的不可预料的物料短缺，而在库存中保存一定数量的项目。 4、损耗率 在生产的各个环节中，有各种各样的损耗。因此在计算物料需求时，要考虑到各种损耗系数。 组装废品系数：装配件在装配过程中的零件损耗。 零件废品系数：是对订单数量而不是对毛需求的调整。 材料利用率：是有效产出与总输入的比率，表示预计的生产损耗： 总投入=有效产出/材料利用率 5、批量政策 实际计划生产或采购的交付数量和订货数量未必等于净需求量，实际净需求量必须以某种数量来计算，这一定的数量称为生产或订货的批量。 分为：直接批量法、