护理的管理学第五章人力资源的管理.pptVIP

第五章 人力资源管理 课程目标 贵阳中医学院 阐述护理人力资源管理的职能； 描述护理人员招聘的主要程序和内容； 1. 2. 陈述医院护理人员配置依据、原则和方法； 阐述护理人员培训功能、原则和方法； 3.4. 概括医院护理岗位分类及其职责； 描述医院护理人员职业生涯发展原则及途径。 5. 6. 识记 课程目标 贵阳中医学院 理解人力资源及人力资源管理的含义； 理解医院护理人员绩效考核原则和方法； 1. 2. 区别不同薪酬类别的定义及功能； 理解职业生涯发展理论要点； 3.4. 理解薪酬管理功能及确定医院护士薪酬的因素。 5. 理解 课程目标 贵阳中医学院 掌握医院护理工作模式， 并在护理实践中有效应用； 1. 应用培训原则和方法制定护士培训计划； 2. 应用理论、原则、方法涉及 个人职业发展规划。 3. 运用 第一节 管理沟通 贵阳中医学院 01 概述 03 02 04 05 06 07 08 医院护理人员配置及岗位设置 护士培训 护理绩效管理 护理人员薪酬管理 护理人员职业生涯发展 医院护理人员使用 护理招聘 目录 第一节 概述 一、人力资源管理 （一）基本概念 资源（Resources）是指组织或社会用来进行价值增值的财富，包括自然资源和人力资源。 人力资源（Human Resources）又称劳动力资源，指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和形成的基础素质，是一种依附于个体的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。 贵阳中医学院 第一节 概述 护理人力资源( Human Resources of Nursing)： 指经职业注册取得护士职业证书，依照护士条例规定从事护理活动的护士，以及未取得护士执业证书，经过岗位培训考核合格，协助注册护士承担患者生活护理等职责的护士和护理员。 护理人力资源管理( Human Resources management of Nursing)：是管理部门以实现“以病人为中心”的护理服务目标为核心，从经济学角度来指导和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程。 贵阳中医学院 第一节 概述 （二）护理人力资源管理目标和特点 贵阳中医学院 人力资源的组合性 人的主观能动性 热力资源的可变性 人力资源的可塑性 人力资源的流动性 人力资源闲置过程的消耗性 01 04 03 06 02 05 第一节 概述 二、护理人力资源管理 （一）护理人力资源管理的目标 贵阳中医学院 人与岗位的匹配 人与人的科学匹配 人的贡献与工作报酬的匹配 第一节 概述 （二）护理人力资源管理职能 贵阳中医学院 人力资源规划 招聘 解聘 培训 绩效考评 职业发展 满意的劳资关系 确定和选聘有能力的员工 能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工 环 境 环 境 第一节 概述 （三）护理人力资源管理体系 贵阳中医学院 高层护理管理者-护理副院长、护理部主任 基层护理管理者-护士长 中层管理者-科护士长 第二节 医院护理人员配置及岗位设置述 一、医院护理人员配置 （一）护理人员配置依据 贵阳中医学院 概念 护理人力配置（nursing staffing ）是以组织护理服务目标为宗旨，根据护理岗位数量填补适当护理人员、保证护理人员、护理岗位、护理服务目标合理匹配的过程。 依据 护理人力资源配置主要依据是：我国卫生行政主管部门的相关政策和规定。 （二）护理人员配置原则 贵阳中医学院 成本效率原则 结构合理原则 合理配置原则 人员保障原则 个人岗位对应原则 $ 第二节 医院护理人员配置及岗位设置述 （三）医院护理人员配置方法 贵阳中医学院 01 02 03 1.比例配置法 3.患者分类法 2.工时测量法 第二节 医院护理人员配置及岗位设置述 二、护理岗位分类及职责 （一）护理管理岗位 1.护理部主任岗位职责及任职资格； 2. 科护士长岗位职责及任职资格； 3. 护士长岗位职责及任职资格依据护理人力资源配置。 （二）临床护理岗位 1.病房护士岗位； 2.专科护士岗位； 3.临床护理教学岗位。 （三）其他护理岗位 贵阳中医学院 第二节 医院护理人员配置及岗位设置述 第三节 护士招聘 一、护理人员资源规划 护理人力资源规划（nursing human resources plan）是医院人力资源管理部门和护理职能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资源需求并做出策划的过程。 贵阳中医学院 第三节 护士招聘 一、护理人员