企业大学宣传册.pptxVIP

Enterprises Training System;ETS;企业对员工培训的重要性不言而喻，但培训的结果仍达不成预期效果。原因是：企业只重视课程的选择，而忽视了培训体系的建设；只重视课堂上的培训效果，而忽视培训后的行为改变；只重视在规定的时间内花掉经费，却未能对症下药，甚至选错了培训对象；只注重短期目标，却忽视了长期目标等等。 如果企业不能建立适合的培训体系和适用的培训计划，这些现象就不能得到很好的改善。所以，培训体系化才是企业实现人才培养目标的重要工具之一。;;;;;;;企业大学建设系统策划 ?;;;;;;;三星培训体系的启示;企业如何建立适合自己的培训体系;时，所谓的职务分析，就是要明确各个岗位及各级别的能力要求，这样才能根据不同的对象开发出不同的课程。有的公司采用胜任力模型来了解员工目前的能力状况，以此为依据设计不同的培训课程。比如，针对基层、中层、高层这些不同层级的管理者进行管理技能培训时，就要考虑到对他们不同的能力要求。基层管理者也要带团队，但事务性工作和亲自做事的比例要多一些，这个层级相当于人体的四肢；中层管理者不但要管事、做事，而且管人的比例也提高了，所以在管理能力上要求更高，这个层级相当于人体的腰部，对企业而言是非常重要的；高层是企业的领头羊，决定着企业的发展方向，这个层级相当于人体的大脑。如果不加分析就盲目地设计课程或实施培训，结果必定不会理想。 ■ 制订培训