陕西汇仁实业(集团)有限公司劳务分包商及作业队班组合作制度.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 陕西汇仁实业（集团）有限公司 劳务分包商及作业队班组合作制度 为保证公司项目部与劳务分包商及作业队的合作顺利，公司特制定此制度，以质量、信誉、单价三个标准量化分包商代理资质，确保公司选择性价比最优的分包商。 分包商及作业队班组合信息资料档案的建立 本办法所称分包商及作业队班组合信息资料档案（下简称档案）是为我单位工程项目提供劳动力的，符合本办法合格制度的劳务分包商及作业队、班、组合的信息汇总库。 分包商资源库管理必须坚持： （一）利于提高企业竞争力，提高配置社会资源的能力与水平，促进企业的科学发展； （二）有利于提高企业工程分包管理水平，规范工程分包行为，降低企业经营成本和经营风险，促进在建项目精益化管理； （三）有利于工程进度、质量、环境保护和职业健康、安全生产管理目标的实现，保证工程正常履约。 加入我公司档案适用审批制，审批用表为《F-2陕西汇仁实业（集团）有限公司劳务分包商评审表?》。经人力资源部、项目部、分管项目主管、总经理审批合格的，可加入我公司档案，表后需附资料参见《F-6陕西汇仁实业（集团）有限公司劳务分包商情况问询函》中列明的信息。 分包商相关信息的获得。 首次建立档案的，人力资源部向公司往期合作分包商发函索要审批所需相关信息（《F-6陕西汇仁实业（集团）有限公司劳务分包商情况问询函》），待信息返回后，人力资源部可代填表进行审批，审批成功的加入档案。 在建立档案后，需获得相关单位信息的，可以分包商信息主动投递和我公司主动询问相结合的方式进行，项目部如有合适分包商，也可向人力资源部推荐。 档案信息定期维护、更新。初次建立档案完成后，人力资源部每半年需对档案所载内容进行维护、更新。维护、更新内容需关注分包商基本情况、资质、基本报价等方面的变化，如出现不符合本办法所载事项，应及时将对应分包商从档案中删除，或令其重新进行审批。(档案模板见《F-1陕西汇仁实业（集团）有限公司劳务分包商及作业队班组信息资料档案》) 档案更新后经项目部、总经理审批生效，成为下年度选择分包商依据。 项目部选择劳务分包商的方法 项目部根据项目需求填写《F-3陕西汇仁实业（集团）有限公司项目部XX项目分包申请表》，在工程开工前45天向公司人力资源部提交提供作业班组申请。人力资源部收到申请后，须于15日内向项目部提供分包商推荐，推荐分包商应不少于三个。（推荐用表见《F-7陕西汇仁实业（集团）有限公司劳务分包商推荐表》） 上述分包商推荐应以我公司档案所载的分包商报价作为参考，选取分包商须遵循本制度中原则。 项目部收到分包商推荐后，根据项目需求选用分包商。选用分包商经主管领导、总经理审批后生效。（表格见《F-5陕西汇仁实业（集团）有限公司项目部选定分包商审批表》） 分包合同的签署、执行 确定合作分包商后由集团公司与其签订劳务分包合同，合同需经过人力资源部法务审查，不符合国家规定的条款、有损我公司利益的条款由人力资源部提出修改意见。 分包合同实施过程中，人力资源部应实时监督合同执行，如有分包商违约、侵权等侵害公司合同利益的事件发生，应及时向总经理反应情况。 对合同约定造成本质变更的事宜，需经过人力资源部法务审查，并报总经理审批，如修改合同，签订合同补充条款等。 分包合同的协商、签订、修改权力由集团公司享有，项目部仅为合同执行方。项目部私自代理上述事宜的，集团公司不予承认其行为法律效力，如因此造成严重后果的，集团公司将依据法律追究相关责任人责任。 本制度从2012年月日正式实施。 附表：1、 《F-1陕西汇仁实业（集团）有限公司劳务分包商及作业队班组信息资料档案》 2、 《F-2陕西汇仁实业（集团）有限公司劳务分包商及作业队班组合格审批表》 3、 《F-3陕西汇仁实业（集团）有限公司项目部XX项目分包申请表》 4、 《F-4劳务分包各类项目市场价格统计表》 5、 《F-5陕西汇仁实业（集团）有限公司项目部选定分包商审批表》 6、 《F-6a陕西汇仁实业（集团）有限公司劳务分包商情况问询函》 《F-6b陕西汇仁实业（集团）有限公司劳务作业队、班组情况问询函》 7、 《F-7a陕西汇仁实业（集团）有限公司劳务分包商推荐表》 《F-7b陕