生产现场管理问题分析、解决.pptVIP

现场管理者 现场管理者是指在现场里，直接管辖20～60人左右生产线的作业员及负责其生产结果的人。 现场管理者必须和员工一起并通过员工去工作，从而在预算内最佳地按时完成任务。 影响现场管理者的环境因素 管理各阶层的功能比重 现场管理者所需的技巧 技术 现场管理人员在必要时要对员工提出技术援助，所以我们要掌握方法、程序和技巧去执行工作。 概念 需要具备一定的概念能力，将自己的部门融入企业的大方向之中。 人事 能够了解员工、与员工沟通并与员工共同工作的能力。 顾客满意五要素 生产成本 所谓成本是针对一定的产品而言的，它是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用，生产费用就形成产品成本。 现场是什么 现场是指实际发生行动的场地。企业中能满足顾客的附加价值活动，就是发生在现场里。 在我们的课程里，现场指的是制造产品的地方。 现场与管理 现场在总成本中降低的角色 如果现场无法使流程做得很短、有弹性、有效率、没有不合格品以及没有机器死机，那就没有指望来降低物料和零件的库存水平，也没有指望变得有足够的弹性，来符合今天苛刻的顾客对高质量、低成本和及时交货的需求。现场改善可以作为这三项范围的改进起始点。 管理者应具备的心态与认知 管理者应有的基本心态 问题的定义 问题是指脱离基准，指预定状态与实际状态的差异，也就是，目标与现状的差异，指非期待的状况、状态，而必须解决的事