机务段白国周班组管理法六个三2-考核.docVIP

机务段班组管理考核办法 名称 考核项目 考核内容 标准分 评分标准 三勤 勤 思 考 1.1不断总结兄弟单位及国铁的事故教训，及时根据班组实际制定行之有效的防范措施，以便在出现非正常情况时，能够迅速处理，避免事态的发展； 5分 1.1利用班前会讲解事故教训，未做此项扣1分 勤 汇 报 1.2对生产过程中发现的隐患和不安全因素，及时向车间领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 6分 1.2一次不汇报扣 2分 勤 沟 通 1.3.1班组长经常与车间领导沟通，了解公司、段、车间的措施要求； 1.3.2与交班和接班的班组长沟通，了解作业过程中出现的问题； 1.3.3与员工沟通，了解掌握员工工作和近期生活状况，及时化解可能对生产构成危险的不安全因素。 6分 1.3.1每月与车间领导沟通4次，少一次扣 1分； 1.3.2履行交接班仪式，一次未执行扣 1分； 1.3.3每班不少于一人次谈心，少一次扣 1分。 三 细 心 细 2.1从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； 5分 2.1合理分配班中人员，如因一人次影响工作，扣 1分。 安排工作细 2.2根据各岗位工作特性，做好班前提醒，对不放心人员安排技术水平高的师傅带领，班前休息不足人员及时安排调休，减少个人因素可能带来的安全隐患； 5分