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上寮学校年度考核培训 上寮学校办公室 2016-06-24 一、年度考核的特性 1、年度考核的重要性 年度考核是对一年来教师的工作进行总结性的评价，因为关系到考核奖金、职称评聘、岗位续聘等重大事宜，所以年度考核工作的重要性不言而喻。 2、年度考核的严肃性 二、年度考核方案解读 一、成立考核领导小组 二、考核原则 以师德表现为重点，以工作实绩为主要依据，采取平时考核与学年度考核相结合；定性考核与定量考核相结合；民主测评与领导考核相结合。 三、考核时间及程序 （一）校长、副校长考核 1.时间： 7月5日（周二） 下午4：00（初定），校长考核 7月7日（周四）下午3：30，副校长考核 2.程序： 述职报告——民意测评（分两阶段进行：第一阶段在编教师和聘任教师参加；第二阶段中层及以上干部参加）——民意测评结果统计——上级考核工作领导小组审定考核等级。 三、考核时间及程序 (二)教职工考核 1.时间、地点：7月7日（周四），4：30-6：00 2.考核共分9个小组进行： ①行政组，组长：赵蔚 ②中学文综组（中学语文、历史、地理），组长：罗平 ③中学理综组（中学数学、物理、化学、生物），组长：万旭光 ④英语组（含中、小学部），组长：郑丹红 ⑤小学高年级组（除英语老师外），组长：金海 ⑥小学低年级组（除英语老师外），组长：曾洁贞 ⑦综合组（音乐、美术、信息），组长：茆文龙 ⑧体育科组，组长：朱威文 ⑨教辅组，组长：汪喜勇 三、考核时间及程序 3.具体程序： （1）填写考核登记表。规范个人填写相应的考核登记表并给出自评分。 （2）中学学生评分。由陈彩丽主任负责组织统计。 （3）个人述职。时间3-5分钟，述职后把考核登记表上交各考核小组组长。（述职内容：业务情况及师德表现情况） （4）推荐考核优秀名单。按规定，考核优秀人数为参加考核人数15%，在编教职工考核优秀11名，临聘教职工考核优秀8名,共19名。述职后，各组按本组人数15%(可四舍五入)推荐出本组考核优秀名单，剩余考核优秀名额按其它各组参加考核人数的15%分别进行推荐，最终名单由各组长组织统计，并把19名考核优秀名单于7月8日（周五）上午下班前交办公室。 三、考核时间及程序 3.具体程序： （5）填写科级组意见。述职后，各组组长收集本组人员的考核表后分发给各科组长，由科组长为本组人员填写评语，并于7月8日（周五）下午下班前把本组成员的考核登记表交学校办公室。科组长评语由教学处负责填写，级组长的评语由德育处负责填写，行政由分管领导负责填写。 （6）考核小组评定。7月9日（周六）上午，考核领导小组开会填写综合意见及评定考核等级。 （7）考核结果与本人见面并签名。（7月9日下午） （8）考核结果公示。（7月11日-15日） （9）考核结果汇总上报。（7月12日至15日） 三、年度考核中的注意事项 考核按照“一级考核一级”的办法进行。校长由区教育局考核领导小组组织考核，副校长由校长组织考核，行政由分管领导组织考核，科级组长由分管处室组织考核，普通教职工由各科级组组织考核。 （一） 各小组推荐的考核优秀名单是考核小组评定的重要依据，但非最终考核结果，考核领导小组将综合其它各组推荐结果，考虑近3年考核情况，以及各学科、各年级组的比例，尤其是个人的业绩、贡献大小后统筹评定最终考核优秀名单。 （二） 考核结果将进行公示，如在公示期间接到有效投诉，则由考核小组按照有关规定处理。 （三） 民意测评时，对不按要求填写测评表或全部栏目都打满分或“1分及以下”的视为无效表，全部栏目都打“2分”以下的，必须说明理由，否则作无效表处理。 （四） 例1：