泗洪龙郡四期商业的整合沟通案.pptVIP

剖析定位 定位切入点 1、项目位置（规划） 从城市发展规划看，本案将成为未来城市发展的核心、财富北扩的第一站，又处于龙脉心脏位置，且将力拔成为中央商圈的代表，引领新的财富热潮。 2、项目业态 从商业业态看，项目将配备专业型、特色型、整体型都市商业等为一体的经营，业态功能化、高端化。 3、商业规模 2.4万方商业精粹，不仅体现在商业规模化，也是众多社区、学区等人流、人气的表现，可谓为人气而来，因财富而生 。 4、钱景与回报 项目集区域、社区和街区商业为一体，不仅特别，且更是新型政务的都市发展所向，代表着身份、层级和时代感。 剖析定位 项目定位建议 市场总体定位—— -泗洪新城财富中央/现代复合型都市商业特区-  剖析定位 项目定位建议 客群定位—— 核心客群： 本地投资客体，看好本案发展潜力，寻找新的资金回报快、相对稳定的项目； 自营客，为寻求新的商铺和机遇，改善目前被动经营环境，寻求新发展； 边缘客群： 其他县城及周边的外来创业、经营者； 外地投资者 核心 边缘 剖析定位 项目定位建议 核心客户分析——商铺的高总价、大面积、高楼层的特性，决定了我们需要通过“关系营销”以抵达核心客户层，因此通过“圈层” 内外影响力，实现有效销售。 1 自营客圈层 4 国企政府公务员 2 开发商股东朋友 3 私营企业管理层 5 龙郡老业主 6 返乡投资客 7 富裕拆迁投资客 核心圈层