工程项目流程质量管理进度控制培训课件.ppt

工程项目流程、质量管理进度控制 ;一、工程项目管理总流程 ;招标工作程序 ;竣工验收程序 ;监理工作程序 ;参加业主主持召开的第一次工地会议 ;监理实施阶段工作总结 ;质量控制程序 ;工序质量跟踪控制 ;交（竣）工验收 ;工期控制程序 ;审查施工进度计划（项目管理方） ;否偏离（项目管理方） ;成本控制程序 ;月末工程量确认 ;重要材料控制程序 ;（是） ;设计变更程序 ;根据合同条款核定、 ;隐蔽工程验收程序 ;（是） ;竣工验收程序 ;总监理工程师签署工程竣工报验单并提出 ;业主组织竣工验收（施工、监理、设计单位参加） ;总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 ;合同管理程序 ;合同实施 ;信息、资料管理程序 ;二、工程项目质量管理 ;项目工程目标 ;目标合格 ;原则 1：以顾客为关注焦点： 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来 ;质量管理八项原则：是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要 ;三、工程项目进度控制 ;所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程 ;明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。项目部应根据 ;（2)、整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控 ;2、技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进 ;项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进 ;