三章节外部环境分析讲课资料.ppt

第三章 外部环境分析; 本章主要内容;企业应树立怎样的“环境观”？怎样对外部环境分解分析？它们之间的关系如何？ 分析经济全球化背景下的中国企业的环境状况（可重点分析珠三角地区或深圳的企业面临的经营环境）。战略决策者如何识别公司外部环境中的关键影响因素？ 应用Michael E.Porter的“钻石理论”阐述国家环境和竞争优势的关系。经济全球化带来国与国企业之间“竞合”（竞争性合作）方式有哪些变化（特别是制造业）？ 怎样理解Michael E.Porter的行业分析方法？利用五种力模型，分析一个你所熟悉的某行业，并说明主要结果。试分析五种力模型的局限性。 行业生命周期的演变规律是什么？企业进行行业选择时应考虑哪些标准或条件？ 怎样进行战略集团分析？如何进行竞争对手分析？ 互联网对企业的环境产生哪些影响？ 分析教材中案例：福特汽车公司的外部环境状况。 ; 案例3－1;§1. 环境的四个层次 ;2. 细分环境要素; 3. 环境要素的基本分析内容;二、宏观环境分析;企业认为最重要的战略要素; §２. 行业发展态势;分析的两个角度;一、行业环境分析的主要内容;（一）行业定位;2.如何界定行业？;（二）行业演变; 迈克尔·波特对于管理理论的贡献;一、行业竞争力量模型;五种力分析模型;;五种力模型的理论假设;五种力量会导致的竞争结果;对行业的分析需要建立两个概念; 怎样选择具有优势的行业？;1.现有企业间的竞争;2.新入侵者的威胁;3.供方的侃价能力;4.买方的侃价能力;5.替代品的影响; 运用五力模型分析企业市场;问题 ;技能描述;案例3－2;如何明确企业市场的替代品？;如何控制企业的供应商和购买者？; 如何赢得购买者？;如何分析同行业的竞争对手？;如何分析行业的总体吸引力？;波特模型的特点;评价;波特模型的不足;§3. 六种市场力量; 六种市场力量互动关系分析模型;分析结论; §4. 行业内的战略集团;美国制药行业中的战略集团;战略集团的界定方法; 启示;红海和蓝海战略比较; §5 . 识别与捕捉机会;影响潜在性机会的主要因素; 案例：美国“罐头大王”的发迹; 二、把握市场机会的三个法则;警告: 环境机会不等于公司机会;三、市场机会的来源;“空间”就是机会;让“美好”相伴到永远 ; §6. 发现与规避威胁;二、怎样规避威胁？