西部管道公司资产完整性管理的实践.pptVIP

三、资产完整性管理推进工作的几点体会 通过5年来资产完整性管理实践，我们深深地体会到，推进资产完整性管理过程本身就是引进先进理念、提高效率和提升管理水平的过程，是规范和提升管道运营企业资产管理的有效手段。 一是有利于风险过程管理。完整性管理是针对管道全寿命周期的管理，风险控制过程是以大量的危害识别及分析评价工作为基础的，便于管道运营企业有的放矢的进行风险管理。 二是促进资源的合理分配。完整性管理是一种基于风险的管理过程，追求的是管理成本与效能的最佳平衡，通过持续的风险管理活动，把有限的资源投入到最需要的地方，实现管道风险最小化运行。 三是有效提升专业管理水平。完整性管理要求企业加大预防性的管道维护工作，这种基于风险的管理要求管理人员注重管道基础资料和业务数据收集与整理，探索风险识别和控制方法，有效削减管道风险，为管理决策提供科学、全面、系统的决策依据，促使管理水平持续提升。 几点体会 汇报完毕 谢谢大家！ 西部管道公司资产完整性管理实践 2012年12月 三、资产完整性管理推进工作的几点体会 二、资产完整性管理工作实践 一、西部管道公司资产总体概况 目 录 一、西部管道公司资产总体概况 总体概况 （一）发展历程 2004年08月，中国石油天然气集团公司西部管道有限责任公司成立，主要负责西部原油成品油管道工程建设与管理。 2008年01月，中国石油重组管道业