xxxx项目工程样板管理作业指引(修订版).docxVIP

PAGE 12 XXXX项目工程样板管理作业指引 （修订版） 一、目的 样板管理是项目工程管理的重要环节。系统、细致的样板管理工作，可对工程施工起到良好的引导作用，提升项目工程管理水平。 二、适用范围 本指引适用于各开发类项目的工程样板管理工作。 三、样板的定义及分类 样板是指能够代表部品、部件和施工工序的核心控制要素的少量实物或局部工程。 根据目的不同，样板可以分为三类： 3.1实施材料/设备样板 实施材料/设备样板是指当项目确定某特定工程/材料设备的供应商后，要求供应商提供的拟采用的符合采购合同要求的相关材料/设备的样板。 实施材料/设备样板应由我方人员签字确认后妥善保存，作为对进场材料/设备的核心控制要素的对照。 3.2完成面效果样板 完成面效果样板是指用来评估完成面设计效果的样板。例如精装修样板房、毛坯交楼标准样板房、栏杆安装效果样板、外墙石材效果样板、外墙装饰线条做法样板等。 3.3工序样板 工序样板是指施工关键工序在大面积开工前，通过提前制作样板来明确施工材料、做法、验收标准等要求。如砌体砌筑施工、抹灰施工等。 四、应进行样板控制的材料/工程/工序的范围 4.1实施材料/设备样板 对部分质量差别大、成本较高、客户关注的材料/设备，应保存实施样板，以对进场材料/设备进行对照（见附表一）。实施材料/设备样板应明确产品标准、生产厂家、品牌、型号及检验标准等。其他材料/设备