《财务管理》模拟三.docVIP

　　　　　 第 PAGE 1页 模拟试题三 　　一、单项选择题（本题型共25小题，每小题1分，本题型共25分） 　　1.下列各项中，不能协调所有者与债权人之间利益冲突的方式是（　）。　　A.债权人停止借款　　B.债权人收回借款　　C.股票期权　　D.债权人通过合同实施限制性借债 ?? 『正确答案』C『答案解析』为协调所有者与债权人之间利益冲突，通常采用的方式是：限制性借债；收回借款或停止借款。选项C是一种协调所有者与经营者之间利益冲突的办法。　　难度：易　　【知识点】所有者和债权人的利益冲突与协调　　【点评】利益冲突与协调是常考的客观题知识点，产生的根源需要理解，协调方式需要记忆。 利益冲突 产生根源（目标不一致） 协调方式 所有者VS经营者 1）所有者：以较小的代价（支付较少的报酬）实现更多的财富2）经营者：在为股东创造财富的同时，能够获取更多的报酬或享受，并避免各种风险 1）解聘：通过所有者约束经营者2）接收：通过市场约束经营者3）激励：将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，如：股票期权、绩效股 所有者VS债权人 1）所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，增大偿债风险，降低债权价值2）所有者可能未征得现有债权人同意，要求经营者举借新债，增大偿债风险，降低原有债权价值 1）限制性借债：债权人事先规定借债用途、担保条款和信用条件2）债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，收回债权或不再给予新借款 　　2.一项500万元的借款，期限为5年，年利率为8%，如果每季度付息一次，那么实际利率为（　）。　　A.8.16%　　B.8.24%　　C.8%　　D.4.04% ?? 『正确答案』B『答案解析』根据名义利率与实际利率之间的关系式：i＝（1＋r/m）m－1＝（1＋8%/4）4－1＝8.24%　　难度：易　　【知识点】名义利率与实际利率　　【点评】名义利率与实际利率换算公式：实际利率＝（1＋名义利率/每年复利次数）每年复利次数—1 　　3.A企业办理通话套餐，每月通话时间在100小时以下时，企业固定交话费600元，超过100小时后，按每分钟0.15元交费。这种成本属于（　）。　　A.半固定成本　　B.半变动成本　　C.延期变动成本　　D.曲线变动成本 ?? 『正确答案』C『答案解析』延期变动成本在一定的业务量范围内有一个固定不变的基数，当业务量增长超出了这个范围，它就与业务量的增长成正比例变动。　　难度：易　　【知识点】延期变动成本　　【点评】延期变动成本和半变动成本比较容易混淆。　　半变动成本是有一个初始量，从业务量为0开始就随业务量变动了；　　延期变动成本是有一个初始量，并且在开始的一段业务量范围内是不变的，超过一定业务量才开始变动。 　　4.下列关于弹性预算的说法中，不正确的是（　）。　　A.弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算　　B.能够保证预算期间与会计期间相对应　　C.公式法比列表法的编制工作量小　　D.适用范围广 ?? 『正确答案』B『答案解析』能够保证预算期间与会计期间相对应描述的是定期预算，不是弹性预算。其他各项均属于弹性预算的正确说法。　　难度：中　　【知识点】弹性预算法　　【点评】弹性预算法（动态预算法），是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。　　1.适用范围 理论上 适用于全面预算中所有与业务量有关的预算。 实务中 主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。 　　优点　　（1）按一系列业务量水平编制，扩大了预算的适用范围；　　（2）按成本性态分类列示，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。　　3.弹性预算法分为公式法和列表法，各自的优缺点：　　公式法的优缺点： 优点 便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。 缺点 按公式进行成本分解比较麻烦；对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大；阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线。 　　列表法的优缺点： 优点 不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。 缺点 往往需要使用插值法计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。 　　5.全面预算体系包的内容不包括（　）。　　A.业务预算　　B.业绩预算　　C.财务预算　　D.专门决策预算　　 ?? 『正确答案』B『答案解析』各种预算是一个有机联系的整体。一般