《项目管理软件及应用》课程报.docVIP

经济与管理学院 课程测试报告 课程名称：　项目管理软件及应用 题　　目：　某路段地下供水管道维修及电缆铺设 学生姓名： 　　　　　 学 号：　　 　　　　　　　 专业班级：　　 指导教师：　　 　　　 2013年11月 一、课程测试任务书 (一)、项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约 1 公里的供水管道，市政局要求 电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从 2013 年 10 月 1 日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在 2013 年 12月底竣工并恢复交通。 (二)、项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表 1 表 1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定成本 紧前工序 资源需求 技工 壮工 人数 工日 人数 工日 1 道路及配套工程 　 　 　 　 　 　 2 准备工作 　 　 　 　 　 　 3 预算报批 5000 　 　 　 　 　 4 对外公告 1500 3 　 　 　 　 5 开走路上停留的车辆 2000 4 　 　 3 6 6 开挖槽沟 50000 5 　 　 15 200 7 供水工程 5000 　 　 　 　 　 8 维修水管 50000 6 12 200 35 500 9 压力试验 1500 8 5 10 　 　 10 电力工程 　 　 　 　 　 　 11 支设新电杆 15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆 50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器 75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 25000 13 20 240 20 240 15 道路工程 25000 　 　 　 　 　 16 剪除树枝 1500 5 　 　 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 　 14,17 　 　 　 　 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 (三)、可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常 管理费用为每天50元。 表 2 项目可用资源(劳动力)数量及费率 资源名称 最大限量(人) 费率(元/工日) 备注 技术工人(技工) 20 50 非技术工人(壮工) 50 30 (四)、 项目管理要求 （1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内? （2）跟踪和控制项目的实施。 (五)、 使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考 (1)输入项目基本信息； (2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系； (3)检查网络逻辑关系； (4)输入资源数据、费用数据； (5)保存进度计划和基础数据； (6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； (7)将最优计划设置为基准计划； (8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)； (六)、 思考 项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免这18%(即3 周)的项目竣工 延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的)? 该竣工延迟是否由资源不足引起? 给项目经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调整? 项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟? 如果另有额外的5 名技工和10 名壮工可供项目经理调配，情况将会怎样? (七)、 项目管理案例测试作业最终成果(要求打印) ? 项目概况及项目实施计划(图表)； 项目计划和实施结果的对比图表； 提交报告模板（参考）：参照排水工程作业模式提交报告 (八)、 任务时间及报告提交时间 ? 8个课时（第十一周周一、周四，第十二周周一、周四）第十二周周四课程结束后，提交电子文档（发fufulong001@163.com）及打印稿 二：建立项目计划 1.设定项目信息： 鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目 1 的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。 如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息”命令，启动对话框，如图