陕西彬长矿业集团有限公司大修理实施细则(2).doc

PAGE ‘陕西彬长矿业集团有限公司 机电设备大修理管理办法 第一章 总则 第一条 为加强陕西彬长矿业集团有限公司（以下简称彬长集团公司）机电设备的大修理（含中修）管理，保证机电设备正常运行，促进设备管理规范化，根据彬长集团公司实际情况，制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用于公司机电设备的大修理，以保证设备得到及时维修、更新与改造，恢复设备使用功能，获取更大的经济效益。 第三条 本管理办法规定了彬长集团公司机电设备大修理项目计划编制、项目预算、实施方案、过程控制、竣工验收及项目决算等管理程序，并对修理厂家的资质审定作了规定。 第二章 管理机构及职责 第四条 彬长集团公司机电管理部（以下简称机电管理部）是彬长集团公司机电设备大修理的职能管理部门，其职责如下： 1、负责各单位上报的机电设备大修理计划的审核、汇总； 2、负责在机电设备大修理前组织对大修理项目进行鉴定； 3、负责组织彬长集团公司有关部门对外委修理厂家的资质进行审查； 4、负责机电设备大修理开、竣工报告的审批； 5、负责组织有关部门对机电设备修理工作进行检查； 6、负责组织设备大修理竣工验收； 7、负责建立彬长集团公司机电设备大修理履历表和大修理台账。 第五条 彬长集团公司规划部是设备大修计划的审批部门，主要职责： 1、负责设备大修年度计划审核、下达； 2、负责设备大修理预算的审批。 3、对设备大修年度计划执行情况进行审核。 第六条 彬长集团公司财务部是大修结算的管理部门，主要职责： 1、负责设备大修理结算办法的制定； 2、负责设备大修理预算执行的监督、检查。 第七条 彬长集团公司纪检监察部门，主要负责对设备大修理全过程进行监督。 第八条 陕西彬长矿业集团生产服务中心（以下简称为生产服务中心）是彬长集团公司机电设备大修理的实施单位，其职责如下： 1、负责彬长集团公司设备大修理实施工作； 2、负责按彬长集团公司大修理计划与设备使用单位签订大修理合同； 3、负责彬长集团公司设备修理的外委并与承修单位签订大修理合同； 4、负责租赁设备大修理计划的编制、上报。 第九条 彬长集团公司所属各二级单位负责本单位设备大修理计划的编制、上报。 第三章 设备大修理原则 第十条 专款专用原则：各单位提取的设备大修理资金必须用于本单位设备大修理工程，专款专用，不得挪作它用。 第十一条 计划控制原则：各单位列入大修理的项目，必须经彬长集团公司批准并列入彬长集团公司年度大修理计划项目后方可实施，无计划工程禁止开工，否则不予决算。 第十二条 预算审核原则：各单位的大修理工程必须编制费用预算，预算获得批准并列入彬长集团公司年度专项资金正式计划后，才能进入年终决算。 第十三条 费用控制原则：设备的大修理费用必须以预算为依据，每次修理费用不能超过设备原值的50%。若大修理费用（预算）超过设备原值的60%，原则上不再进行大修。 第十四条 配件使用原则：设备大修理发生的配件，必须由陕西彬长矿区物资供销有限责任公司（以下简称物资供销公司）供货，外委修理所使用的配件按合同条款或修理技术协议规定执行。 第十五条 承修单位选择原则：设备大修理项目原则上以生产服务中心为主体承修，生产服务中心无承修能力时，由生产服务中心统一外委修理。 第四章 项目申报与立项 第十六条 设备大修理项目范围包括：彬长集团公司所属单位所有形成固定资产的设备。 第十七条 各单位下年度设备大修理建议计划应根据设备大修理周期、服役年限、设备状况，结合年度生产实际需要编制，并于每年十月底前报彬长集团公司。 第十八条 各单位对拟进行大修理的机电设备，必须由本单位主管部门出具鉴定意见，并由分管领导签字确认后，编制大修理计划。 第十九条 对大型及特种设备要求采用先进检测技术和手段，对设备状态进行检测，机电管理部根据设备状态确定修理类别（按大修、中修、小修分类），制定大修理方案，编制大修理项目可行性报告后上报彬长集团公司。由机电管理部及生产服务中心组织相关部门根据各单位设备大修理项目，对拟进行大修理的设备进行鉴定和初步评审，结合送修单位大修理资金计提情况，确定初步鉴定意见。 第二十条 凡列入彬长集团公司专项资金计划的大修理项目，执行彬长集团公司专项资金管理办法。 第五章 外委承修单位资质审定 第二十一条 非彬长集团公司承修单位实行准入许可证制度。由机电管理部组织有关部门共同对承修单位的资质、信誉、修理能力进行认定（特殊要求设备要优先考虑原生产厂家），由机电管理部颁发大修理许可证，并备案在册。 第二十二条 准入许可工作每年进行一次，严禁将修理业务交与未取得准入许可证的承修单位。 第二十三条 外委承修单位必须具备与修理范围相适应的营业场所，准入审核时承修单位必须提交相应资质（由煤炭工业设备管理协会