技术质量安全部战略图汇报会后整理.pptx

战略目标战略目标描述安瑞科集团价值最大化包含建立具有长期竞争优势的核心竞争力、价值增值以及依靠成本竞争力提升、资产使用效率提高和业务规模的持续增长带来持续经营的资本收益和价值增值。不断提升集团持续发展的战略决策和执行能力，借助战略性人才储备和员工能力提升、全面信息化系统建设、公司治理与管控模式优化等管理创新，以及以企业价值最大化为基础的文化积累，为集团储备长期发展所需的资源和资产，建立具有长期竞争优势的核心竞争力；依托内部产业协同的优势和技术创新，提升核心装备制造能力、培育系统集成能力、有效的资本经营及对市场的影响力和控制力，不断提升客户价值，树立集团在能源化工装备领域的领先品牌形象，最终表现为企业成本竞争力的提升、资产使用效率的提高以及业务规模上的持续性增长，为集团带来持续经营的资本收益和价值增值。本战略目标对F1（实现公司价值最大化）具有重要的支撑作用。安瑞科的盈利能力来源于核心技术能力和技术集成能力， 通过推动技术创新，实现存量资产持续增长，增量资产通过扩大集团业务规模完成快速突破。通过推动国际、国内合资合作与并购、联盟，形成新的制造基地，迅速扩大核心设备制造的产能规模，以规模化的经营和比较完整的产品链和服务保障更具成本上的竞争优势；探索并清晰集成模式，利用产业链的协同，以关键能源设备制造为着力点，通过引进、消化与再创新提升技术优势，快速培育集成能力，实现从燃气机械向能源装备的战略升级。逐步加强成本意识，促进成员企业持续高效运营，挖掘成本控制的潜力，获取成本竞争优势，提升企业盈利能力。本战略目标对F1（实现公司价值最大化）具有重要的支撑作用。安瑞科集团需要从加强产品质量管理，优化制造工艺，降低总质量成本，实现企业价值的最大化。针对大型集成项目工程规模大、投资大、装备成套性强、系统可靠性要求高的特点，不但要求主机、辅机及配套件达到标准，而且必须满足装备水平、系统质量、技术服务等方面的需要以及用户对生产工艺、技术经济指标方面所提出的全部质量要求。优化设计，整合工艺路线，降低废品率，促进质量成本降低。 提高产品制造质量，降低维修费用和服务费用，使总成本降低。实现公司 价值最大化F1推动技术创新，扩大集团业务规模F2促进降低质量成本F3战略目标描述－财务角度战略目标战略目标描述本战略目标对F1（实现公司价值最大化）具有重要的支撑作用。实现安瑞科集团价值最大化 ，必须保证对健康、安全与环境风险的有效控制，避免突发危害给公司造成巨大损失。贯彻预防为主、标本兼治的理念，建立完善的管理体系，通过绩效指标牵引、领导行为表率，提升HSE管理水平，实现零责任事故、零人身伤害、零环境损害。 加强安全监管避免安全损失F4战略目标描述－财务角度战略目标战略目标描述本战略目标对F2（推动技术创新，扩大集团业务规模）为客户提供高品质的产品、优异的服务和全面解决方案具有支撑作用。对公司的战略目标具有切实的支持。结合行业核心设备和集成装备技术的特点，以集成技术研发为核心，找出技术发展的主线及核心设备关键技术上的突破点，实现安瑞科整体技术研发水平的升级。加工能力不足是战略实现的一大障碍。要想实现产能提升需要开展自建和并购两种渠道，迅速扩充生产线。至2010年新建和扩建（并购）1-2个核心装备生产基地，完成核心设备和批量关键设备布局。 进一步拓宽燃气领域核心设备用途。在节能设备领域，以换热产品为核心，取得突破性进展。 以LNG和二甲醚等中小型项目探索系统集成装备技术研发，依托内部市场，取得集成技术研发的升级。以控制技术为主线，串接气体机械、压缩机、化工专用设备、电器仪表等，实现集合，形成整体优势。通过技术和工艺创新以及管理创新建立低成本高效率运营管理体系，促进成员持续低成本高效率运营，发挥现有设备的潜力，保证产品安全和生产安全，提高生产运作效率。通过资源保障和科学管理，集中优势资源加速培养公司的核心产品和集成技术，促进增长方式的转变。随着现有业务的成熟稳定，为保证产能规模持续提升，持续低成本的制造成为确保产能规模化拓展的工作重点，必须对技术、工艺以及流程进行持续的改进和完善，来保证低成本高效的运营。充分发挥专业对口优势，完善体系建设，帮助成员企业完善各项专业管理工作，建立指标监控，及时为成员企业提供决策支持与指导服务，促进成员企业持续低成本高效率运营，确保现有业务产能规模持续提升。逐步加强成本意识，促进成员企业持续高效运营，挖掘成本控制的潜力，获取成本竞争优势，提升企业盈利能力。本战略目标对 F4（加强安全监管，避免安全风险）具有支撑作用安瑞科在能源化工领域为客户提供安全的核心设备和系统集成装备，必须满足社会和国家有关法律法规要求，确保产品质量安全，在实现自身安全生产的前提下，确保客户安全运营。同时强化HSE意识，加强HSE的培训。加强安全生产管理，树立环保