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第三章 施工总进度措施及保证计划 第三章 施工总进度措施及保证计划 一、施工进度工期横道图 说明:本工程计划开竣工时间为2012年9月07日至2012年11月05日，具体开工时间以业主和监理工程师签发的开工通知书为准，施工总工期为90日历天。 二、 工程总进度计划 一、施工进度计划 1、进度计划控制原则 (1)在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。 (2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。 2、总进度计划安排 (1)施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。 (2)室进度控制及保证措施 一、工期保证制度 (一)、组织保证制度 1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。 2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。 3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需