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中国企业国际市场进入战略选择 出口加工模式 出口加工模式的高级阶段，是中国企业逐渐由来料加工者升级为原材料、零部件和制成品的供应商，但总体上仍然属于生产车间型的供应商。当然，这两种状况并不是相互排斥的，而往往是并存的，只是比重的高低有所不同。 中国企业国际市场进入战略选择 6.2 合同制造模式 合同制造模式是指中国企业以制成品供应商的角色拓展国际市场。 当企业处于设计能力和制造能力较强而国际市场拓展能力（品牌影响力）较弱的阶段，采用这种战略模式是合理的。 该模式的主要特点是，在制造业全球价值链中，中国企业加入到研发和制成品制造行列，根据供货合同，为客户提供商品和服务。而跨国公司则控制着品牌和全球市场销售网络（见下页图）。 中国企业国际市场进入战略选择 图 合同制造模式价值链图示 中国企业供应 原材料、零部件 中国企业负责 加工制造 跨国公司负责 市场拓展和服务 中国企业负责 产品设计和开发 * 中国企业国际市场进入战略选择 基于“世界工厂”的中国企业国际市场进入战略选择 张喜民 zhximin@ 山东大学管理学院 中国企业国际市场进入战略选择 1. 问题的由来 2001年日本通产省发表的白皮书首次提到，中国已成为“世界的工厂”。因为在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国制造”均已在世界市场分额中名列第一，越来越多的中国企业成为境外企业的生产基地 中国企业国